电力公司物资管理部工作方案物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、用法等，所进行的方案、组织和把握工作。基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、准时、均衡地供应企业所需求各种生产资料，下面是给大家电力公司物资管理部工作方案，愿望大家能够宠爱!电力公司物资管理部工作方案1物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够依据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成状况1——5月份方案57份，共计665项，其中临时性方案占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。2、在实际工作中，仔细执行管理制度，依据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无方案选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的把握。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，依据用法量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。6、工作中，能够乐观主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新;乐观提出合理化建议，关怀改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，用法过程中水箱水温很高，无法作业，经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过多方思索争辩，提出风扇由7齿改为8齿，改装用法后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到2000元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己争辩制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了乐观的作用。回顾201x年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，乐观提出多项合理化建议，并多次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往...