水电五局中国水电五局第一分局文件分局人发[2008]30号关于印发《水电五局一分局工资管理办法》的通知分局属各单位、部门：为了进一步深化企业内部分配制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，构建工资分配的激励和约束机制，充分调动职工工作的积极性和创造性,提高企业经济效益，推动企业不断发展。根据国家有关政策和《水电五局内部工资分配制度指导意见》要求，结合我分局局实际情况，重新制定《水电五局一分局工资管理办法》，请遵照执行。附：水电五局一分局工资管理办法二○○八年四月二十八日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主题词：印发工资办法通知水电五局一分局综合管理部2008年4月28日印发共印35份水电五局一分局工资管理办法第一章：总则第一条为了充分调动职工工作的积极性和创造性，进一步深化企业内部分配制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，构建工资分配的激励和约束机制，充分调动职工工作的积极性和创造性,提高企业经济效益，推动企业不断发展。现根据国家有关政策和《水电五局内部工资分配制度指导意见》要求，结合我分局局实际情况，制定本办法。第二条适用范围：本办法适用于和工程局有劳动合同关系的所有员工。第三条工资分配制度的基本原则1、效率效益优先，兼顾公平的原则。工资分配必须建立在单位经济效益的基础上，先算帐后分配，留有余地，以丰补歉。以劳动力市场价位为指导，合理调整各类人员工资关系，适度拉开分配档次;稳定技术、经营、管理的业务骨干、高技能人才、后备人才等企业核心职工队伍。2、按劳分配为主，工作业绩、管理创新等多种要素参与分配的原则。经营层由经营业绩确定工资收入；管理层由履行职责、管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理（技术）创新、业务发展、实际贡献确定工资收入；操作层由劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件、工作任务、工作质量、工作时间确定工资收入，能够计量的按照工作数量、工作质量确定工资收入,充分体现多劳多得的原则。3、完善工程局内部工资收入分配制度建设，推动企业内部工资分配制度改革，强化内部工资分配宏观管理，严格内部工资分配审批制度，建立和完善工资增长与经济效益相联系的机制。第二章工资分配形式第四条分局和施工项目领导层实行经营业绩年薪制；分局和施工项目管理层实行岗位绩效工资制；分局和施工项目作业层（包括服务岗位）实行内部承包（工程项目承包、工序承包、专业承包、计件承包、计时承包等）责任制，将分局全体员工的薪酬分配同单位的工作效能和经济效益联系起来。第五条经营层年薪制经营层是指受工程局委托并且代表工程局履行对外经营责任的分局领导班子及分局所属项目部领导班子（简称单位负责人、项目负责人）。经营层实行年薪制。分局经营层管理人员薪酬分配办法按照《中国水电五局授权经营单位负责人薪酬管理暂行办法》执行，分局所属项目负责人的薪酬管理考核由分局参照局直属项目部的薪酬管理考核办法另行制定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六条管理层岗位绩效工资制管理层是指分局及项目部二级机关各部门的管理人员。管理层实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资构成为：职工岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴（补贴）。第七条岗位工资：按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、责任大小等确定各岗位基础工资标准，其特点是以岗定薪，薪随岗变。分局机关和项目机关岗位工资标准，见附表一和表二。第八条岗位确定和岗位工资套改一、本办法对岗位工资的调整，涉及到两级机关岗位设置和岗位名称变动，前提是做好定岗、定编、定员工作，本着精简高效的原则，以岗定人，通过由上至下的层层聘用或选用，配置各岗位所需人员，而后再进行岗位工资套改。二、岗位工资套改按照以下办法和程序执行。1、岗位套改任职条件综合考虑岗位人员工作能力、工作时间、学历、职称等因素，两级机关各岗位可按岗位类别和下列条件进行套改：a、其它：凡在机关但不属于管理人员的服...