街道城市管理工作实施方案为进一步理顺街道城市管理体制，全面推进街道城市管理工作，提高城市管理工作效率，建立长效常态的管理工作机制，结合街道实际，制定本方案。一、指导思想以建设宜居、文明城市为指导，结合市、x两级对城市管理工作的新标准、新要求，大力推行精细化城管、立体化城管，力求效劳理论内化于心，外化于形，着力打造作风优良、纪律严明、管理科学的城管工作队伍，推动x城市管理工作全面升级。二、工作原那么〔一〕资源整合，效率优先原那么。对街道城管执法中队、城市社会事务管理员队伍、x环卫所、社x等资源实行整合优化，消除职能重叠，减少资源浪费，提高处置效率。〔二〕统一管理，分块考核原那么。街道统筹全街城市管理力量，面上实行统一管理、统一指挥，指挥中心设城管办，由指挥中心进行总体调度，块上实行各司其职，分块考核。通过最大限度给予各线自主性，激发工作活力，城管办工作人员的考核包括控制违建违章工作的考核一并纳入街道干部考核。〔三〕执法前移，依法行政原那么。街道在x路与x路交界的东南角和x庄巷与x路口分别设置一个城管执法岗亭，市容督查进行分片管理，执法队员守点执法，执法力量前移到点，执勤队员全天上路，路段执勤的工作队员机动巡查，发现问题及时处理，执法队员在岗亭现场受理群众的投诉，严格依据?x城市1管理条例?及?x市容环境卫生管理方法?现场处理投诉及违法案件，做到问题督查到位，案卷及市民投诉处置快速。〔四〕市民举报，群众参与原那么。街道建立违章举报奖励制度，创立街道城市管理微信群，积极宣传发动群众利用市民随手拍工具，以主人翁的姿态参与到城市管理工作中来，让居民群众监督政府工作，发挥居民群众在城市管理工作中的积极作用。〔五〕奖优罚劣，末位淘汰原那么。街道在整体提高保障经费根底上，通过科学严格的考核机制，奖优罚劣，拉大奖励差距。对城市管理人员进行月考评，年底再展开民主评议，以上两点作为城管工作领导小组年底考核个人的依据，对考核结果为不称职、不履职人员实行末位淘汰，督查人员要做好督查记录，做到强化考核的同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时，确保考评有依据、群众肯信服。三、具体措施〔一〕队伍管理实行资源优化整合，责任层层分解，形成全街上下“一盘棋〞的局面。1、加强组织领导，完善工作机构。成立x街道城管工作领导小组，对全街的城市管理工作负总责。由办事处主任任组长，副主任、执法中队长任副组长，城管办工作人员为组员。领导小组下设办公室，由城管办公室主任任领导小组办公室主任，负责全街市容秩序、环境卫生整治及督查、考核工作的具体操作。2、分解目标任务，明确职能职责。细化各级职责，将任务层层分解，确保工作到人，责任到岗。整合城管执法中队、环2卫所力量，以社x为网格，一个社x安排一名城管执法队员联点，路段环卫工作对社x负责，城管专干负责与联点执法队员及环卫管理员实施对接，由社x负责市容劝导、乱倒乱丢垃圾行为等，中队负责执法，环卫负责卫生清扫。社会事务管理员队伍辖四个分队，其中一、二、三分队负责市容秩序，四分队负责全街数字化案卷的处置。社x及社x联点的执法队员，负责领导各辖x路段的社会事务管理员分队，对各辖x内的门前三包、流动摊贩、店外经营、占道经营、拆控违、停车秩序等所有市容秩序进行管控。社x针对以上市容秩序问题组织联点队员和辖x内的分队及时进行处置。特勤分队由执法中队调度，负责解决市容秩序问题。城管办在领导小组的领导下，负责每天的动态巡查、每月的考评通报及年度的考核评分。〔二〕任务铺排实行面上分条分块，点上化整为零，强化网格化管理。1、分条分块，建立大网格。按照城市管理“网格化〞要求，科学划分各队伍责任x域。市容秩序类分为白天和晚上，白天分两块，其中一分队与二分队以x中路为界，负责南北两片〔南片为x中路、x中路、x中路、x北路所辖x域；北片为x中路与x中路、x大道、x北路所辖x域〕白天的工作，每月轮换，三队负责全街晚间的工作。环境卫生秩序类同样划分为两块，依据工作难易度，科学配备力量。2、打桩定位，划分...