关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见工作计划

关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见工作计划关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见为进一步强化机电专业管理,深化“点检制”和精细化管理,提升安全质量标准化工作,杜绝各类机电事故发生,推进高产高效矿井建设,确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现,经矿研究,决定在全矿各机电单位开展“机电事故向零进军”竞赛活动,特制定如下实施意见,关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见工作计划。一、活动目标通过活动的开展,使全矿各单位进一步提高对机电设备管理的认识,实施科学管理,杜绝各类机电设备出现无计划停运现象,努力实现机电事故为零的目标,保证矿井安全生产的顺利进行。二、组织领导矿成立“机电事故向零进军”竞赛活动领导小组,矿长任组长,副矿长任副组长,副总工程师**及机电运营部、生产技术部、调度室、安监处等单位(部门)负责人为成员。领导小组在机电运营部设立办公室,**同志兼任办公室主任,具体负责协调、处理活动开展工程中的有关事宜。三、方法步骤(一)方法1、深化设备点检管理。制定设备点检制实施办法和各个系统设备点检制表格,并在各机电区队实施。全面落实设备管理责任,按期进行设备预防性的检查检修,确保各类设备运行安全可靠。2、深化精细化管理。在全面落实设备点检制的基础上,参照实施精细化管理的成功经验,制定所有机电岗位、机电管理和操作人员的考核标准和办法,将点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保等各个方面的内容纳入精细化管理综合卡A卡(即员工班考核卡),实现对员工工作质量(过程)和工作---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---数量的全面考核。编写精细化管理相关文件和员工工作手册,发放到每名员工手中进行学习,进一步规范员工行为,进一步提高全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。3、组织全体机电员工进行轮流脱产培训。本着“干什么、学什么、精什么”和“技能大赛培训、岗位操作培训和特殊工种复训三结合”的原则,聘请经验丰富的教师,制定详细的工作计划,对全体机电员工分单位、工种、班次进行脱产培训,努力培养一批高素质的“岗位操作能手”和“专家型员工”,带动机电专业整体素质的全面提高,为实现机电事故为零的目标奠定坚实的基础(二)步骤1、成立“机电事故向零进军”活动领导小组,在机电运营部设立“机电事故向零进军”活动办公室。2、“机电事故向零进军”办公室负责制定《设备点检制实施办法》和典型系统设备点检制运行表格,并制定规范精细化管理综合卡A卡。同时,统计全矿机电特殊工种人员情况,制定脱产培训实施办法。3、各机电区队制定本单位各生产系统的设备点检制运行表格,并组织全矿机电特殊工种进行脱产培训。4、各单位宣传发动,使全员了解设备点检制和精细化管理实施办法的内容,并编写精细化管理文件和员工工作手册。5、在机电专业和各机电区队实施以点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保、工作量七个方面为主要内容的精细化管理,全面抓好设备点检制的实施。6、及时召开会议进行分析、总结和考核,对活动开展较好的单位进行表彰,对开展较差的单位进行处罚和责任追究。四、保证措施1、全面实施精细化管理,使机电设备的使用环境和内在质量得到改观,对现场事故隐患及时落实整改,做到“五有”即:有排查、有---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环,工作计划范文《关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见工作计划》。2、专业、区队和班组管理人员实行走动式管理,形成干部和员工的相互制约机制,把“工作关口前移,管理重心下移”,促进基层区队管理水平的提高,严格现场工作过程管理。3、严格执行设备点检制,按照点检制对运行设备实行“八定”检查,即:定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人。机电部定期对执行情况进行检查。4、各单位制定出各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照...

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