城市地下综合管廊及基础配套设施PPP项目施工总体部署方案1.1施工总体指导思想推进城市地下综合管廊建设，是创新城市基础设施建设的重要举措，不仅可以逐步消除“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等问题，用好地下空间资源，提高城市综合承载能力，而且可以带动有效投资、增加公共产品供给，提升新型城镇化发展质量，打造经济发展新动力。为了高效、迅速建设好该工程，必须对工程的施工组织进行周密规划。项目经理部的组建、施工总进度、施工总平面、主要施工方案选择、施工资源调配、先进施工技术的应用是工程建设成功的保证。我公司将运用长期积累丰富的市政工程和地下工程的施工管理经验，针对本工程编制一份详细、科学、合理、先进可行的实施纲领性文件（施工组织设计），并以此来指导整个工程的建设过程，使该工程在公司的领导下有序的进行施工。本公司承诺，若由本公司中标承建2016年市地下综合管廊及基础配套设施PPP项目Ⅲ标段，本公司将把该项目作为重点工程，从公司抽调最优秀的技术管理人员、用应公司最佳的管理手段、最好的资源配备，全力投入到本工程施工，优质高效完成施工任务，为业主提供一流的服务，让业主放心、用户满意。1.2工程建设目标1.2.1工期目标本工程施工总工期为2年，具体开工时间以监理下达的开工令为准。1.2.2安全质量目标本工程施工质量争创“西夏杯”。1.2.3安全目标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本工程施工安全目标现场达到“标准化工地”标准，施工始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。安全目标控制指标：——人员伤亡事故0；——人员重伤事故0；——人员负伤率≤2‰；——机械设备事故0；——火灾交通事故0；——施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。——施工期间无重大火灾事故。1.2.4治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无重大火灾事故。1.2.5文明施工目标本工程施工严格执行国家和市标准化工地建设的有关规定，创建市建筑施工安全文明工地。1.3项目组织管理机构1.1.1现场项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理技术人员，成立2016年市地下综合管廊及配套基础设施PPP项目Ⅲ标段工程管廊工程项目经理部，认真落实执行从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次工程现场项目经理部领导层：由项目经理、项目副---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次四部一室两站：项目部设立工程技术部、经营部、物资采购部、财务部、办公室、质检站、安检站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次施工作业层：各专业施工部，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。1.1.2施工现场组织机构框图见下图1.1.3职责范围项目经理（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，主要包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。总工（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特...