关于河源职业技术学院绩效管理实施方案策划书1.原那么要求1.1统筹兼顾，切块调控学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行切块管理和包干政策，学校在总量上举行统筹，在切块上举行调控并制定调配指导观法。1.2提防教学，强化绩效绩效津贴总量的调配（包括学校的切块调配和部门的二次调配），既要提防完成的教学工作量,表达多劳多得，同时又要重视工作质量和效果，表达优劳优酬。1.3以人为本，科学考核制定以人为本，系统科学的绩效考核手段和配套的赏赐性绩效津贴标准。2.绩效来源及总额学校将市财政每年返拨的总学费收入的25%，作为本学年的绩效津贴的总额。2.1绩效津贴的一级调配本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入（详见《学校各类奖助标准》河职院人[2022]号）、各项固定补贴及年度考核赏赐总额之后，再切成行政教辅和二级院部两大块，行政教辅部门的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的95%。2.1.1各教学院部绩效津贴总额各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位（不含聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三片面构成。其中，纯教学工作绩效按照全校统计一单价45元/节打包结算；各岗位标准津贴总额根据岗位对应的津贴标准结算；其它教学工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作绩效按生均绩效标准结算。（1）各教学院部绩效津贴总额核算公式如下:Gi=M×45+∑(本教学院部各岗位标准津贴)+N×H式中1让大家一起来评价!Gi——某教学院部本学年绩效津贴总额M——某教学院部本学年教学学时数N——本学年全校生均绩效标准（全校教学院部绩效津贴总额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后，除以本学年全校学生总数）。H——本学年某教学院部学生人数其中，根据思政部教学特点，核算公式如下:G思政部=M×45+∑(本部门各岗位标准津贴)+五个学院其它教学工作绩效人均数×思政部人数（2）教学课酬的结算说明①教学工作绩效构成A.纯教学工作绩效：课堂教学、重修、实训、实习、论文、命题、阅卷、监考、辩论。B.各岗位标准津贴：教学院部管理教辅岗位绩效工资；教研室、专业主任、实训室管理员、实训部长岗位绩效工资。C.其它教学工作绩效：专业创办、课程创办、基地创办、班主任工作、社团指导、技能竞赛指导、企业磨练、实习点联系、创造工作等。D.创收收入：见各学院相应创收文件。E.二级学院团队赏赐绩效。F.专项奖项：资源库、教材、各类奖项，四六级监考、自主考试、创造赏赐等。（详见《学校各类奖助标准》河职院人[2022]号）G.科研赏赐。以上A、B、C、D、E需由二级学院二次调配；F、G项为竞争工程由归口部门直接发放到个人。②辅导员的结算手段按---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20个学生折算1节课，每学期按18周打包结算到各学院。③课酬结算职责财务处：供给绩效总额、各项数据测算及参与课酬结算。教务处：结算全校各教学院部及相关部门执行学课时（课堂2让大家一起来评价!教学、重修、实训、实习、论文）总数；结算行政人员、教辅人员校级选修课学时数。学工处：负责审核辅导员课时量、新生入学教导教学工作量、就业指导课时量。学院：辅助教务处计算执行学课时总数。组织人事处：组织相关部门共同核算课酬绩效。绩效领导小组：审议课酬绩效方面的各项结算。④结算时间结算时间为每学期第18周。2.1.2行政教辅部门的绩效津贴总额。行政教辅部门的绩效总额按二级院部人均绩效津贴的95%标准计算，费用包干。内片面配的概括标准如下：2.行政教辅人员具有专业技术职称的，其系数按就高不就低原那么计算绩效津贴。让大家一起来评价!2.1.3团队赏赐绩效教学院部的团队绩效津贴按照教学院部管理绩效考核指标体系（见附件1）举行考核，设一等奖一个、二等奖两个，一等奖奖金10万，二等奖奖金5万。行政教辅部门的团队绩效津贴按照行政教辅部门（院部办公室）工作量化考核指标体系（见附件2）举行考核，设一等奖两个、二等奖五个，一等奖奖金人均800元，二等奖奖金人均500元。2.2.绩效津贴二级调配方案制定的原那么要求2.2.1教学院部绩效津贴调配方案的制定原...