施工组织设计大纲1、工程概况1.1工程名称：2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目1.2电压等级：10kV及以下1.3地理位置：1.4工程概况：供电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目。单笔项目采购限额不超过200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（2009）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率[2009]》。投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止。1.5招标范围①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。③招标方提供的设备、材料保管。④建设场地租用及清理、辅助施工。⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。1.6工程工期2018年12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。1.7质量及安全要求按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。2、施工方案2.1施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目管理组织结构图项目主管技术专责公司相关部门项目经理部技术部经质物资营安部部部办公室电气施工电气施工2队1队项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。2.2施工准备根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工2个施工队同时进行。主要生产工器具及机械设备情况一览表：主要施工设备表额定用于产生别制造序设备名国施工备注功率型号规格数量称年份号能力产地（KW）部位安装良好1自吊车1安装12良好斗臂车良1安3降平1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安液压4良15AX3-300-1良安焊测试电安良6KZW-300A17电焊安ZX5-400D2良良安GJ-408曲1角钢切良YD(Z)-63X6安9万能切1良HRB-1140安10母线立1安良11YML-125X12112安打孔ZJ11-21良13良YZ-7-B安打号1缆线标114M-11C良安中英文1良15M-11C安号打字G7025116安弓锯床良台良安Z-516B1171ZQ3040*10摇臂钻18良安119真空良安试验和检测仪器设备表制用型号规名年时直流高压ZG11200KV2005.7试生2直流高压DH60KV12006.12试生试3数字多用HP34401A12001.8兆欧表标ZX68C42004.3试多值高阻5SF密度FMC-IV2006.8试电器校验6高压开关2003.5GKCD-300A试试7全自动试2004.66801试8全自动抗2004.6HVMIB试扰介损测9变压器直2006.8试JYR-10电阻测试10工频耐压JTGN-300/312007.试0验系试11电动兆欧1M31232006.12模拟断路12006调6633P13微机保护校A46012008.5调试---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---验仪应1倍频感14多调试2009.7PT2203耐压侧试115调2009.7AST-3AE测试116调2009.7HJC测试仪施工工序总体安排2.3安气期为电施工阶段，后变电站施工前期为建筑工程域区在同一和安装工程工阶段。原则上土建工程装工程施。施工行不进交叉、构先结、后地上；工工序：按照“先地下1）土建施、间用空，充分利后电气”的施工顺序装后饰；先土建、工。交水和叉施时间，组织流路区道施工，所和所区道路一层的首先进行主控制楼路在道置架构的道路；配电装成一层完后即作为施工期间始开完成后架构吊装基本电一层完成后开始施工；缆沟在。插进行其他工程穿工施；施沟电缆设备...