2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完成情况。（4）管理改进：考核内容为当月技术部内部管理改进计划的完成情况。2、考核细则：（1）年初部门负责人和总经理充分沟通后，制定技术部新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，经公司批准后双方签字确认交由企管专员存档；（2）技术部负责人根据年度制定的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，分解到每个月制定当月工作计划及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作计划的完成情况，填写《月度技术部考绩表》（附后），须电子文档，于每月第1个工作日提交企管专员。（3）每月第3个工作日前总经理会同公司考核小组对技术部当月工作计划进行审核修订，并对技术部上个月各项工作计划完成情况进行考核评定。（4）技术部月度考核得分由当月技术部承担的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划的完成情况四部分考核结果组成，四项加权平均即为月度考核得分（考核标准详见《月度技术部考绩表》）。（5）考核结束后，企管专员将《月度部门考绩表》纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。二、季度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进：2、考核细则：技术部季度考核得分为季度内各月考核得分的平均分。三、年度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进：2、考核细则：技术部年度考核得分为四个季度考核得分的平均分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术部月度考绩表部门负责人月份本月工作计划时间安排权重得分新品研制计划产品改进完善计划工艺改进计划部门管理改进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计划上月考绩情况上月新产品研制计划完成情况：存在的问题：上月现有产品改进完善计划完成情况：存在的问题：上月工艺改进计划完成情况：存在的问题：上月部门管理改进计划完成情况：存在的问题：上月临时工作完成情况：建议要求上月奖罚情况上月出勤情况应出勤天实际出勤天上月新产品开发计划完成情况考核得分：分现有产品改进计划完成情况考核得分：分工艺改进计划完成情况考核得分：分部门管理改进计划完成情况考核得分：分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考绩结果合计被考核人签字考核人签字评分标准：120分---创造性的，超乎预期的达成目标；100分---完成目标且完成质量较高；85分---完成目标但完成质量一般；70分---基本达成目标，但有所不足；0分---与目标存在较大的差距；计罚工资---未进行此项工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---