******部杂志可行性研究方案杂志名称：待定杂志定位：一本符合百姓文化需要、引导时尚消费的生活类杂志办刊目标：高起点、高品质，做行业领军人盈利模式：杂志内容——吸引读者——扩大发行量（影响力）——吸引广告商——获得经济效益。总论：在广告主和企业日益成熟和理性的今天，广告投放变得越来越理性，其针对性的要求越来越高。当代的“眼球经济”就是如果一个媒体能锁住消费人群并赢取他们的长久关注，并能给他们带来实惠，那它就具有强大的赢利前景。因此，在这种形势下，只有踏踏实实提升杂志的价值，提升杂志的阅读群体与广告主的目标人群的重合度。也就是说杂志核心问题是要解决杂志与读者阅读的偏好及消费需要的相匹配。作为完全依靠广告生存的DM杂志，要赢得优势，必须强化“满足文化需要、符合消费习惯”这一特长，在当地人群中培养一批忠实读者，从而对广告客户产生吸引力，只有这样才能保证杂志的赢利前景和市场地位。SWOT分析S优势是文化局内部刊物，有官方背景部分工作人员有杂志从业经验。团队凝聚力强，都是些踏实肯干的年轻人。每期都会有承德文化名人作家的著作刊登发表刊物可直接投递到政府单位W劣势三大竞争对手（魅力承德、全资讯、大城小事）已经占据了大部分市场。发行期刊货架，已被竞争对手占据。虽有决心提高杂志质量，但不知能否迎合读者。O机会承德传媒业比较混乱。市场现状总体表述为：主流媒体老大自居，DM行业群龙无首。未来3—5年内，DM杂志将大有作为。承德市的主流媒体有承德电视台、《承德晚报》、《承德日报》、《承德广播电视报》、承德电台。主流媒体具有较高的垄断性，所以对待客户缺乏服务精神。虽也在变通地寻发展，但内容刻板，形式单一。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---近年，出现的唯一一本可称为对手的DM杂志叫《魅力承德》，在印刷质量和纸张上有着显著提高，但在杂志内容上实在不敢恭维。拼凑现象严重，无原创内容。他们的不足，就是我们的机会。T风险做杂志需要前期投入，资金一定要充足，做好最坏打算。重要竞争对手已经在各营业场所放置期刊架。如何保证我们的杂志能让读者见得到。杂志是否能按预定计划进行。内容是否能做到原创，图片能否达到清晰。部门设立采编部——业务部——发行部——客户部——财务部采编部（6人，平面2人，摄影1人，编辑3人）编辑——组建自采队伍，分行业深入了解研究，文字写作、文字校对。平面——版式设计，图文排版，与印刷厂协同合作。摄影——随编辑拍摄图片，进行修图整理。业务部（至少3人专职）业务洽谈——了解行业，了解客户，介绍杂志，达成协议，收回款项。关系维护——每月定期拜访客户，并做拜访记录。发行部——发放杂志（用兼职）财务部——负责统计每月开支客户部（1人）保存客户信息统计发放地点审查杂志发放情况杂志定位——一本满足承德百姓文化需要、符合承德消费习惯、引导时尚消费的生活类杂志满足中高端城市居民文化需要、消费需求承德虽说是个三线城市，居民的收入不高，但因为拥有避暑山庄和外八庙，便成为世界知名的旅游城市。因此消费一点也不低，相比较而言，吃和住甚至高于某些二线城市。承德矿产资源丰富，近年积累了大量财富，承德紧邻北京，时尚信息来源渠道通畅，高端客户消费观念并不比大城市的有钱人差。市政府又在大力号召推进国际旅游城市，城市的游客年年递增，这些因素将更大限度带动城市消费。因此做一本实用性强，服务高端的DM杂志，会有很大的市场空间。先阶段承德的DM杂志没有成型的主要原因在于，没有对内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---系统的整理，没有做到实用，便民。一本成熟的DM杂志并不是简单的文字图片堆砌，一本成熟杂志应该有自己的性格，明确的定位，特定的阅读群体。客户定位1．中高收入人群为核心消费层，核心读者群文化修养较高，有良好的生活品味，有超前的消费观念和消费意识，从众性、冲动性极强的消费习惯，是本刊最大最活跃的阅读群体。2．来承德旅游的游客，这部分群体希望了解承德，消费易冲动，以当地特色产品吸引力最大，...