关于工贸行业安全生产管理能力实施方案关于工贸行业平安生产管理实力实施方案加强对企业全体员工，特殊是外来作业人员和新入职人员的平安生产教化培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，下面是我给大家带来的关于工贸行业平安生产管理实力实施方案，希望大家喜爱。为持续推动平安生产专项整治三年行动，巩固深化平安生产大排查大整治集中行动和百日攻坚提升行动成效，从现在起到12月底，在全区工贸行业开展平安生产管理实力提升行动。制定行动方案如下：一、工作目标持续推动平安生产专项整治三年行动，巩固深化平安生产大排查大整治集中行动和百日攻坚提升行动成效，以提升三个实力为总要求，切实加强各级应急管理部门对工贸企业的平安监管，督促企业严格落实平安生产主体责任，提升工贸行业平安管理水平，夯实工贸行业平安生产工作基础，坚决防范和遏止较大及以上事故发生，确保全区工贸行业平安生产形势持续稳定。二、主要任务(一)提升平安生产管理实力1.督促落实生产经营单位平安总监制度。仔细做好生产经营单位平安总监设置工作的探讨部署，摸清辖区内金属冶炼、粉尘涉爆和从业人员达到300人(含下属子公司、分公司从业人员)的其他工贸企业底数，指导帮助企业开展平安总监设置工作，确保12月底前全部符合设置平安总监条件的工贸企业做到应配尽配。2.提升监管执法实力。一是加大对工贸企业平安生产主体责任清单制修订及落实、全员平安培训工作的指导督促和监管执法，确保辖区全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部工贸企业的全员平安生产主体责任清单落实率、生产经营单位全员平安培训完成率均达到100%。二是持续强化工贸行业平安监管和执法力气配置，进一步提高相关专业学历和实践人员数量比例，加强人员专业实力培训，提升平安监管素养水平。三是区应急管理综合执法大队要制定并严格落实年度监督检查安排，监督检查安排完成率达到100%。四是探究建立与高水平服务机构常态化合作工作机制，通过聘请高水平平安专家对辖区内企业开展诊断式检查，消退企业系统性平安风险，借智借力，重点培育扶持一批示范企业和一支本地化的专家队伍，强化对区域平安监管实力的支撑保障。五是结合《市平安生产工作任务分工》(东安发〔2022〕17号)要求，明确工贸行业监管的范畴，摸清企业底数，建立台账并定期更新，确保企业底数清、状况明、数据准。(二)提升企业平安生产主体责任履职实力1.提升企业主要负责人实力。一是将企业主要负责人落实第一责任人状况纳入执法检查重要内容，推动落实平安责任、平安管理、平安投入、平安培训、应急救援五到位，对执法检查发觉企业主要负责人责任不落实的，从严从重、顶格惩罚。二是督促企业主要负责人9月底前亲自组织全员对新修订的《平安生产法》和《省生产经营单位平安总监制度实施方法(试行)》等法律法规进行集中学习，严格落实企业主要负责人、其他负责人和平安管理人员的平安生产法定职责。三是根据事权划分，9月份组织开展企业主要负责人平安生产学问实力考试，对考试不合格的于10月底前完成补考，对连续2次考试不合格的列为重点和不放心企业进行重点执---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---法检查。2.提升平安管理机构人员实力。一是全区工贸行业全部金属冶炼、粉尘涉爆以及从业人员达到300人(含下属子公司、分公司从业人员)的其他企业，12月底前全部依法设置平安总监。二是设置平安总监的生产经营单位要依法设立平安生产管理机构，配齐配强平安生产管理人员。三是工贸企业要通过自身培育和市场化机制，12月底前全部建立平安生产技术和管理团队，培育一批会技术、懂工艺、善管理的平安管理工程师。3.提升全员平安素养实力。一是加强对企业全体员工，特殊是外来作业人员和新入职人员的平安生产教化培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，驾驭平安操作技能和事故应急处理措施。二是对新进从业人员、离岗6个月以上或者换岗的从业人员，以及采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备后的从业人员，刚好进行上岗前平安生产教化和培训。三是新入职员工应经...