关于本厂外出办事人员误餐补贴实施方案选厂“节支降耗、降本增效〞实施方案依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的?关于选厂“节支降耗，降本增效〞的通知?以及集团公司9月召开的2022年下半年“节支降耗，降本增效〞工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效〞工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立2022年“节支降耗，降本增效〞实施领导小组组长：苏无畏副组长：刘天成何宏伟刘远方成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉黄娟王晓杰领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效〞办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、催促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责〞的原则，层层落实“节支降耗，降本增效〞各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效〞工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产本钱管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件本钱管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面本钱管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面本钱管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面本钱管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的本钱管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐本钱控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。三、“节支降耗，降本增效〞的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。四、“节支降耗，降本增效〞的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产本钱。牢牢抓---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---住各项本钱要素，逐步实施本钱考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。2、建立专项奖励制度，广泛发发动工献计献策，为“节支降耗〞活动提出合理化建议，鼓励员工“五小〞创造和革新创效活动，把“节支降耗〞活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启〞的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长〞的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关〞，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委〞原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据选厂根底管理制度进行回收奖励，以此到达降低本钱，节支降耗的目的。6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是...