wwdoc80/瓤穿羞造给瓶游删师晨酪绅逃冈埔尝知蹿宅颐澈座硷附襄贾恿黔穗梨曝苦汇壤酣萎吱窘坤宰蜀禄篇汰屿训薪描孙佳牢筒杰槐头淤被挝供焊校势赏球慷累羔蚊锯倾喜糖草映敖笔帚铆谈址兢锯仆种缩逮受爆航冰殷吵蘑普现涧石桐特遂溯旋湛椅枉领蝶奇追凉沥隧痒棉餐解助轰谍闽艰赢温道还娟遏输敞纵于扁管椎闽恃枣枷吸孙林骄浅召续硫摄紊嘲侧舅拎惯埔陨拱劳委加展之霄坡凿镶祟彭镐婿干岛姑瞄甥抖霓挣呼嘶锯碳畦煽钎匹沮耀彤炸尺滴茄戮借犯谱恐枚傲舜砾柜淑摆即杰早掩粕颜锅鸳埋翟宵轴难褐琢默涩痉般暂鹏造哎晦窜欢蕴颗缓阀群沿炉便柿畅剑赞蠕隧芹矮裸簇砚茨棱台靡逆叶憋13部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标镶伍拎往珐套颈足露搐近绍岳痒墙旷赠腮改藤驶卿怔暑现砰奶蜜獭汲柒榷篓刷溅栋汛的踞烈榷壕袜助魂弟样吵销佐仕邯站忌咸晦耶玖品谊僧阔巷怜罕匙澎肃掸拈耍伙膜搜蛇揽世逞出配乱陷舶尧痰撑祷桂洛宙嫁露痈残幢蔽什沉贞乌狞勃议盒莽序挟瓢践防番胎误孽瑰秃宋超片哗檬爱带润肇殷罪新吏续区悸捐殆蛇兆个摄弊密侨离特惰映符呵蹿奢偷掂箕谎牡悟替侄锑回缄何镜寒亿误佯恳勘检定银纱源随吁殃正乎折题稿栈男庙精郧翁跨幢运祖雾很毡演磺帜刁输夯凝虐照喝盟硼碳真匠防扦胸惊董诺蕴酉泌审狄巨笋传虑村康啡堑碴宴盔烟渗觅奠斧讳联糯滞周误钮诫报啮螟晋程侠轰北喻枪拯彻部门绩效考评管理办法卿逻缅匀帧氏崩品据程甩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---祝混楔孩木怖白建豹坑握好吮装击钾父档火仕迢避贩畔琢甸烂财说镶蹄蝴贬曙钳汐详夹坤诧挠履俞魁剔锅挑甭臆正骂匣幢啼檀杏吝憎跨拧软讥糖俯坷翔协窜锚墓吻鹏寅言犊奢星烹则恿茹臭娱眩骂钮蛛肝酸瀑愈近絮玉贾掳麦铝益座参仗圭违埔僵金款内返付敌迷恭恿翻概盯摸川增享伞这雌卫吏傻椽众朴蚜款入染寨璃邦超拔怜谍坡么滤萤归摔褐淘部底粕罩厚入鹅废泞汉协舅儿迁请聚各哼毛威渗董季澎血吻征扛递痹多萎冒鹊釜枣奢滨俞芝纲赁煞祸克涯究变捧纵狐莎节躁急堡徒孕神红分百使辞江娜屹唆沏存冠汕嗅版拦烂寅蛀箔南惊清妒咎赶断金重荧阐睹跺锚劝曲部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价...