档案号：深圳市天音科技发展有限公司内部文件受文对象：终端业务中心门店负责人发文单位：人力资源部副本呈送：总经理、副总经理、总监文号：20110407-3抄送存档：总经办/人力资源部日期：2011年04月07日文名：终端门店经理/店长岗位薪酬绩效激励方案一.适用范围：终端中心下属各分公司门店经理/店长（以公司正式发文任命为准）。二.激励体系：基本工资+岗位津贴+月度岗位绩效+季度岗位绩效+年终业绩奖金三.基本工资、岗位目标津贴与任职考评：1.基本工资与岗位目标津贴核定原则：门店经理/店长基本工资核定公司薪酬标准进行，调整的流程及规则，按公司制度执行；岗位目标津贴按季度利润实际达成额套用月度津贴标准值，按月度随工资发放【方案实施的第一个季度按照季度目标分解套用，从第2个季度开始采用实际利润达成值套用】，详见附表；岗位目标津贴250300350400450500550600650700750季度利润目标M≤1.252.5≥M＞1.253.75≥M＞2.55≥M＞3.756.25≥M＞57.5≥M＞6.258.75≥M＞7.510≥M＞8.7512.5≥M＞10.016.25≥M＞12.5M＞16.25年度利润目标M(万元)M≤510≥M＞515≥M＞1020≥M＞1525≥M＞2030≥M＞2535≥M＞3040≥M＞3550≥M＞4065≥M＞50M＞652.店长任职考评门店经理/店长岗位按季度进行考评，连续两个季度未达到任职能力要求的，将对该岗位任职人员进行重新评估，按评估后的结果重新分配定岗；门店经理/店长岗位任职能力考评由终端业务中心和人力资源部共同进行；重新分配定岗的岗位，如不属于门店负责人岗位类别的，不再享受门店经理/店长岗位的薪资福利及相关绩效激励政策；门店经理/店长岗位任职能力考评标准及流程，由终端业务中心和人力资源部另行发文，按发文制度规定执行。四.月度/季度岗位绩效---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.内容原则：岗位月度基数为动态基数，基数的确定由各门店月度实际达成利润值，按《月度/季度岗位绩效基数》表进行对应套用；发放条件及规则：门店利润达成率≥50%，未发放部分以后不再补发；门店经理/店长岗位不再参与各门店的月度奖金分配。2.《月度岗位绩效基数表》及计算要求基数档位ABCDEFG当月利润达成目标M(万元)M≥6.676.67＞M≥4.174.17＞M≥3.333.33＞M≥2.52.5＞M≥1.671.67＞M≥0.83M＜0.83月度岗位绩效基数900800700600500400300月度岗位绩效计算公式月度岗位绩效=当月岗位绩效基数×月度KPI得分系数说明1.「当月利润达成目标」的目标值(M)，由终端业务中心会同人力资源部按月下发至各门店，上列数值仅供参考。2.下发时间：每月25日前下发次月目标3.《季度岗位绩效基数表》及计算要求基数档位ABCDEFG季度利润目标基数档位区间值，按终端业务中心下发目标值为准季度岗位绩效基数900800700600500400300季度岗位绩效计算公式季度岗位绩效=当季岗位绩效基数×经营管理考核得分系数说明【经营管理考核得分系数】按终端业务中心制订的考核指标进行，具体考核内容与得分计算办法详见终端业务中心发文；4.考核及发放时间：门店经理/店长月度岗位绩效核算发放时间：隔月10日随工资一起发放；五、年终业绩奖金：具体内容及方案，由终端业务中心提报方案，经公司批准后正式发文为准。六、其它：1.方案生效日期：广东省外各门店自2011年4月1日起生效执行，广东省内各门店自2011年5月1日起生效执行；2.方案生效后，门店经理/店长不再参与星级评定，不再设置星级补贴项目；3.未来如果有门店调整，由区域负责人提出申请，终端业务中心与人力资源部审核确定，同时由人力资源部修改并颁布公司门店一览表；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.新业务中心下属的门店经理/店长参考此文件执行。批准：龚海涛审核：蹇一民、周中斌拟文：邓莹---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---