质管部工资分配方案一、质管部经理(1)工资组成：工资二个人基础工资+考核工资(2)基础工资：按公司各岗位分级标准执行(3)考核工资：考核工资二个人基础工资X考核得分％乂岗位级别系数X部门系数(4)考核得分：考核得分二公司四大指标完成情况得分X50%+本岗位考核得分X50%(5)本岗位考核得分：按如下四项指标完成情况计算，仅完成指标时总分为100分产量万片W1770W1780W17901800N1810M1820N1830Ml8404681012141618A品率％DVDR281$8228384N85$86$87$88510152025303540CDRN89N9092N93M94M95$96246810121416物耗元/万片W28W27W2625W24W23W22W214567891011投诉率％3次2次1次0次-10・5055岗位级别系数二1部门系数=1注：1、DVDR的A品率当16倍速产品量达到一定比例时调整为80%2、产量及A品率的计算按公司方法进行3、物料消耗以财务实际发生的当月统计数据为准，包括设备消耗及低值易耗品的消耗，DES等大型设备发生的维修费用按六个月分摊到每个月4、发生投诉，如某订单投诉超出公司内控AQL标准，则投诉成立，缺陷产品数量如不超出AQL允许范围，则投诉无效。二、班长⑴工资组成详解:工资组成工资=班长基本工资+班长计件X0.5+当月考评工资基本工资基本工资=550元/月(按公司各岗位基本工资规定执行)当月考评工资当月考评工资=当月考评得分X分值分值分值=部门当月总考核奖金一部门当月总考评分部门当月总考核奖金部门当月总考核奖金=部门全体员工计件X0.5的总和+奖金总额奖金总额奖金总额二(基础工资+计件工资)总额X10%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---当月考评得分当月考评得分=直接领导当月在部门考评得分X0.5+本岗位考评得分X0.5其中两项得分均不封顶，但如公司退货率超标，领导得分如＞0,则领导得分部分为0；如领导得分＜0,则按负分计入总分。(2)本岗位每月考核6项指标：总分100分，其中:班长类别考核分数构成总产量考核分数A货率DVDRA货率CDR降耗考核分数岗位退货考核分数本职工作考核分数总分前工序班长2515553020100后工序班长2510353225100成品检验班长2010333925100(3)各项指标得分扣分原则各项指标得分扣分原则未完成指标基准指标完成指标(超额)产童指标单位：万片1770-17801780-17901790-180018001810-18201820-18301830-18401840-1850产童指标得分按基准指标分数的25%扣分按基准指标分数的12.5%扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12.5%加分按基准指标分数的25%加分A品率DVDR扌旨标81%-82%82%-83%83%-84%84%85%-86%86%-87%87%-88%88%-89%A品率DVDR指标得分按基准指标分数的24%扣分按基准指标分数的12%扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12%加分按基准指标分数的24%加分A品率CDR指标89%90%91%92%93%94%95%96%A品率CDR指标得分按基准指标分数的24%扣分按基准指标分数的12%扣分0考核岗位分数按基准指标分数的12%加分按基准指标分数的24%加分部门消耗控制指标超过基准费2万元超过基准费1万元＞基准费基准设备费部门消耗费低于基准费1万元低于基准费2万元部门消耗控制指标得分按基准指标分数的10%扣分按基准指标分数的5%扣分0考核岗位分数按基准指标分数的5%加分按基准指标分数的10%加分岗位退货率指标产生退货1.2-1.4%退货率在1.0-1.2%退货率在0.8-1.0%<0.8%岗位退货率得分按棊准指标分数的25%知1分按基准指标分数的12.5%扣分0考核岗位分数本职工作指标见各工序班长本职工作细则本职工作指标得分“……”项表示按照等比例关系无限顺延未完成指标最多扣除至岗位基本工资的30%基准分总计100分加分项均为额外加分，超额后得分不封顶(4)各工序班长本职工作细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前工序班长本职工作考核原则项目及说明H标不达标项扣分当班班组检验及时率100%每超出30分钟检验不及时・1当班班组记录止确率100%每次记录不准确或有涂改・1当班班组规定执行度部门各类规定执行度100%每次规定不执行■2.5班组交接程序履行率100%每次交接班没有履行程序■2后工序班反本职工作考核原则项目及说明目标不达标项扣分班组检验及时率100%每超出30分钟检验不及时■1班组记录正确率100%每次记录不准确...