关于员工绩效考核方案合集五篇关于员工绩效考核方案合集五篇为了确保事情或工作平安顺当进行，就经常须要事先打算方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案要怎么制定呢？下面是我帮大家员工绩效考核方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。员工绩效考核方案篇1一、总体思路---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。(二)适用范围本公司全部设计人员。(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作看法、工作实力考核，详细考核周期如下表所示。考核指标类型(工作业绩工作看法工作实力)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核周期(项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比安排周期提前?天20设计评审满足率设计评审满足率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---达到100%10项目安排完成率项目安排完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入施工状况发生的次数少于?次5设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上设计完成刚好率设计完成刚好率达到%以上15设计方案采纳率设计方案采纳率达到%以上10设计改造费用限制率设计改造费用限制率达到?%10设计服务满足度对设计服务满足度评价的评分在?分以上10设计资料归档刚好率资料归档刚好率达到100%5(二)工作看法指标工作看法考核表考核标准(满分100分)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心剧烈30有24一般18工作主动性特别高25很高20一般15团队意识剧烈25有20一般15学习意识剧烈20有16一般12(三)工作实力指标工作实力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计实力特别强20较强16一般12创新实力特别强15较强12一般8沟通实力特别强10较强8一般6学习实力特别强15较强12一般8理解实力特别强10较强8一般6(四)年度绩效考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年度绩效考核表(满分100分)标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较弱3较弱2较弱3较弱2总分30252520总分3025201510指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作看法15%15工作实力15%15合计100%100特殊加分事项：注：特殊加分事项须要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进看法：期末评价□优秀：精彩完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是安排沟通阶段、安排实施阶段和考核阶段。(一)安排沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成状况和绩效考核状况回顾。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、须要完成的目标。(二)安排实施阶段①被考核者根据本考核期的工作安排开展工作，达成工作目标。②考核者依据工作安排，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的干脆上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并探讨绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运...