鞋厂开发技术部初步诊断改善方案鞋厂开发技术部初步诊断改善方案鞋厂开发技术部初步诊断及改善方案通过调研开发运作系统中目前存在的主要问题及改善方案：1、工作区域未进展合理规划目前开发技术部整体的场地没有完全有效的利用且布置不完全。建议方案】：依据工厂现有状况进展规划并划出分布图张贴于醒目位置。2、组织架构不完善岗位职责不明确开发部未制作组织架构图造员理混乱成员不明白自己所处的位置从而更不清楚自己的工作岗位及工作职责。岗位尚不完善。建议方案】：明确制定并公布开发部的组织架构图。可依据实际状况设置样品业务〔样品生〕负责支配、样品物料进度及样品开发进度、外协事务的处理。制订岗位责任书。明确岗位作业和。3、作业程序只是流于习惯且理不够到位建议方案】：优化原有的工作程序补充完善开发技术部请购、选购程序/开发技术部不合格品制程序〔含原材料、半成品、成品等的处理与责任划分〕/试穿作业程序等。4、楦头理没有明确的方式建议方案】：完善资讯制订定楦、制楦的作业把握〔楦头检验作业书〕套楦、大货楦头的抽检验收。5、制具、模的制作不够明确且没有具体的作业建议方案】：制订制具、模的制作作业书含针、冲、模、位置线、画稿的制作。6试做理程序不够完善工厂内经常由于试做的忽视或不到位而造成不必要的损失。车间往往由于资讯不齐全操作、检验无明确或有资料却不能完全领悟鞋子的制作工艺做出来的效果达不到要求。建议方案】：明确各部门的责任完善试做程序预防问题的发生。〔包括纸板试做、模试做的跟踪制〕制订试做操作和各工序流程工作.7、沟通理程序欠佳工艺更改、材料转变等各类资讯不流通造成工作困扰的现象时有发生。建议方案】：材料、工艺更改预防措施的完善；部门沟通程序的制订和落实。8、绩效理制度不完善据理解日产量的多与少未能与开发人员的薪资挂勾造成开发人员无极积性这样会影响开发的质量。且无视了制作人员及其别人员的绩效考核。建议方案】：建立绩效理制度与员工薪资挂勾。如:按“方案书〞拟定的日提早完成奖200元/版新底模提早一个奖40元。安排比例可如下版师〔含调版师〕80℅平均安排；其他20℅平均安排。9、开发进度无细部掌控方案开发目前的进度表除了下单日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和交样日外其它时间点未明确表达这样会造成进度失去掌控进而影响交样日。建议方案】：依据开发任务制订工作方案书且要拟订样品试做进度表实时跟踪样品进度把握开发动态。10、报表过于任凭性,资料疏于理呈报上级的报表任凭用便纸书写且没有固定的格式(甚至没有报表),不便上级参阅保存性也不强。建议方案】：建立资料理系统：凡属于周报或是月报均用法固定格式且用电脑打印每份资料要进展存档便于随时查阅。11、开发技术部的机器设备几无明确的理措施建议方案】：开发技术部的机器操作和保养书的制订与落实。12、IE工作的完善与落实建议方案】：完善IE部门并对IE部门进展系统理且明确其工作范围〔含计件单价的制订各工序的作业各消费产能、效率的分析汇总追加动作单价更改的核定核查、核签领料单计件人工审核单价处理等。工艺操作作业书作业理程序的制订。13、根底理薄弱未实行“6S〞及目视理开发室内鞋面、大底、样鞋等物品处处乱放也没相应标识造成理混乱。建议方案】：导入“7S〞理使看起来宽敞亮堂井然有序。14、由于理程序不完善表单不齐全造成理混乱信息不顺畅。建议方案】：进展表单的制作与完善含：工艺制作作业指导书、量产规格书、试做确认、自检确认、量产异样巡察记录表、量产书、联络、工作任务书、样品试做进度表、转接单等。帮客户赢在起跑线上助客户超越竞争对手为企业制造相对优势让企业获得长期的生存愿以我们不懈的努力与您真诚合作！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---