活动专项方案之省委巡视整改专项方案一、整改思绪以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，全方面落实十七届五中全会、省委八届十一次会议和省纪委八届六次全会精神，深入落实科学发展观，以科学发展为专题，以加紧转变经济发展方法为根本，以富民强企为中心任务，以中原经济区建设为契机，保发展、保安全、保民生、保稳定，努力在“十二五”时期实现“上三、冲四、奔五、争六”奋斗目标，推进集团企业实现更大规模、更高层次、愈加好质量发展，为中原经济区建设、加紧中原崛起做出新更大贡献。二、整改内容依据省委第三巡视组反馈意见，针对集团企业存在问题，根据“短期内能够整改问题，在方案中明确整改时限；对包含面广、比较复杂需要较长时间整改问题，研究制定具体方案，明确整改实施计划”要求，关键整改落实四个方面问题：一是企业连续发展问题；二是深入强化实施力建设问题；三是深入抓好反腐倡廉建设问题；四是切实抓好吞并重组方面问题。三、整改方法（一）以科学发展观为指导，推进企业全方面协调可连续发展坚持以科学发展观为指导，落实落实党中央国务院、省委省政府相关国有经济布局、能结构调整、国有企业改革等战略布署，根据“以煤为主，相关多元”产业定位，以科学发展为专题，以加紧转变经济增加方法为根本，经过结构调整和自主创新双轮驱动，突出煤炭主业，优化煤基产业链，形成煤炭、电力、铝业、煤化工、建材五大产业全方面协同发展战略格局，把集团企业打造成为实力雄厚、关键竞争力强现代化特大型综合能集团。1、增加资贮备，增强煤炭主业可连续发展能力一是对集团企业现在已取得探矿权芦店勘查区、老庄沟勘查区煤炭资，落实勘探工作进度，尽早查明资情况。二是对已签署转让协议和预交了资价款庞窑勘查区、巩义西村勘查区项目，主动和国土厅等相关部门做好沟通协调，立即完成矿权转让，进行资勘探。三是对矿区还未配置给集团周庄、大隗、丁店等勘查区煤炭资探矿权，利用矿区开发主体优势，争取达成意向开发协议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四是主动争取省外煤炭资，关键到陕西、内蒙、等煤炭资丰富省份了解投资环境及相关政策，主动获取煤炭资矿权或和相关单位进行合作开发，立即在省外形成煤炭生产规模。牵头领导：杜会责任领导：郭生、宋成责任部门：地质测量部、计划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心整改目标：加紧资勘查进度，增加煤炭资贮备量。3、加紧经济发展方法转变，提升非煤产业盈利能力一是充足发挥集团企业地处市区位优势，利用中原经济区建设列为国家“十二五”计划和国家战略大好时机，发展物流产业、房地产业、装备制造业和建材业等相关产业。二是主动和央企合作，根据“风险共担，利益共享、优势互补”标准，引入战略合作伙伴，提升集团企业竞争力。三是主动推进节能减排和清洁生产，对集团企业现有高瓦斯和突出矿井含有瓦斯抽放条件，配套建设瓦斯发电机组，推进煤和瓦斯共同开采和利用，降低废弃物排放，对现有燃煤锅炉系统进行改造，使污染物达标排放，主动推进矿井水、煤泥、煤矸石综合利用。集团企业对以上两项工作均进行了任务分解。明确责任人、责任部门和完成时限。牵头领导：杜会责任领导：王庄、郭生、宋成、王伟、任岳责任部门：煤电、计划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心、内部结算中心（二）加强实施力建设，提升企业管理效能1、完善实施力建设机制（1）继续推行以制度管理企业、靠制度管理人理念，把“全方面落实规章制度，不停提升制度实施力”作为追求卓越管理，再造管理步骤，促进管理规范化、科学化关键工作，狠抓落实，努力争取实效。（2）把实施力作为推进企业发展动力和创新企业管理支撑和关键手段，不停完善实施、督导、督办、督察、考评奖惩和责任追究等六项实施力建设机制，立即完善补充修改各项工作制度，适时修改实施力建设考评实施细则，使实施力建设得到连续改善、不停创新，形成循环递进、螺旋上升闭合系统，推进管理水平上台阶，确保各项工作落到实处。（3）建立健全选人用人机制，严格根据领导干部选拔任用条例，规范选...