20__年度安全保卫部质量管理工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart20__年度安全保卫部质量管理工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行,重点抓好6.4、7.5等条款的运行,确保月度督导和内审中不出现不合格项,争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率le;3permil;,努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率le;8permil;,力争事故率比20__年下降10%；4、认真落实隐患整改工作,确保隐患整改率100%；5、积极做好员工三级安全教育工作,确保教育覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理,确保特种作业人员持证上岗率100%；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作,力争9月份通过审核发证；8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。二、工作措施：1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任,签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书,并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书,明确责任目标和奖惩办法,在此基础上,安保部将与每位安全管理员签订责任书。通过以上措施,将安全生产责任逐层逐级分解落实到位,形成横向到边,纵向到底,责权利明确的安全责任体系。2、改进安全措施。20__年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔,减少气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统,实行气泡上船,减少火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作,确保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点,适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作,确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法,创造条件运用多媒体手段进行教育培训,提高教育培训的规范性。4、突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控,围绕重点,布置优势管理力量,采取针对性的防控措施,分解落实四级防控责任（即安全管理员-施工单位-班组-施工者）,对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身,X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度,确保重点工序的安全可靠。5、完善规章制度。结合职业健康安全管理体系及安全标准化的要求,及时制定相适应的安全管理制度和操作规程,确保让全体施工和管理人员都做到有法可依。进一步修订、完善和规范《常见违章处罚标准》,努力减少制度上的死角和盲区,提高规章、规定的可操作性,减少扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---完善的安全职责和责任追究办法,真正做到安全重担大家挑,人人肩上有指标。6、加大监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的作用,积极调动各单位专、兼职安全员的积极性,切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络,让每一个安全设施和施工行为都处于密切关注之中。同时进一步规范安全管理人员的工作日记,实行统一格式,逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及落实情况,同时明确每个安全管理员《隐患整改通知单》的最低数量和督促落实整改率（10...