宝兰项目经理部考核工资分配实施方案为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员工的积极性，现根据公司《工程项目部工资总额包干分配暂行办法》，结合本项目部实际，制定本实施方案。一、包干原则及范围1、包干原则根据公司工资总额包干的总体要求，按照“工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。2、包干范围①施工产值:：项目合同金额万元，采取工序分离、工费承包的管理模式组织施工。②合同工期：本标段计划总工期59个月。计划开工日期：2013年2月1日，计划竣工日期：2017年12月31日，土建工期37.25月。同时满足2016年12月6日铺轨开始，2016年12月14日铺轨结束的节点工期要求。3、项目部组织机构设置由公司组建“中铁十二局集团有限公司宝兰客专四标项目部”，我公司和四公司各成立一个分部施工，我公司（一分部）代表局指全面负责对外工作。我公司根据隧道结构划分为四个工区，按照精干高效的原则成立项目管理机构和配置人员。项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明项目部(25人)领导（12人）项目经理1宋振军项目书记1李立国常务副经理1刘安民项目总工1吕亚杰总经济师1孔德强财务总监1何长江安全总监1冯文峰甘青公司助勤5工程技术部部长1姜文涛---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明（4人）调度1资料员2安全质量环保部（1人）部长1董志方物资部（1人）部长1马彦龙设备部（1人）部长1陆俊中财务部（3人）财务部部长1周峰峰会计1尹晓杰劳资兼出纳1尤世献合同预算部（2人）预算员2张忠凯董建龙征地拆迁办公室（1人）征拆员1赵宾办公室（7人）主任1张伟司机4郭新军、来政伟、王江公务员1范立静食堂管理员1卢昌和一工区(23人)项目副经理(1人)1魏训甫工区长技术科(4人)隧道工程师4测量队(6人)副队长1前期1组3人测量员5试验室(2人)试验员2安质部（2人）安全员2物资部(7人)材料员2炸药库看守员3炸药专车司机2办公室(1人)司机1二工区(24人)项目副经理(1人)1杨清工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(7人)队长1测量员4测量员2地表沉降观测、监控量测试验室(6人)主任1试验室设于二工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明区，1#、2#竖井、拌合站各1人，试验室3人.试验员5安质部（2人）安全员2物资部(3人)材料员31#、2#竖井1人、拌合站、加工厂各1人，设备部（1人）电工1管理竖井提升设备办公室(1人)司机1三工区(16人)项目副经理(1人)1丁鹏飞工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(6人)副队长1前期1组3人测量员5试验室(2人)试验员2安质部（2人）安全员2物资部(1人)材料员1办公室(1人)司机1四工区(18人)项目副经理(1人)1郭彦彦工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(4人)副队长1测量员3试验室(2人)副主任1试验员1安质部（2人）安全员2物资部(5人)材料员2负责拌合站、加工厂炸药库看守员3办公室(1人)司机1合计106说明：1、食堂厨司根据需要招聘，按非全日制用工处理。2、劳人部测算前工资按职工人数及考勤测算，后期按上场会议纪要测算。公司配置106人。加之集团公司通知在甘青公司助勤的5人有我部负担工资，共计110人。4、工资总额含量系数。考核工资按1200元/人月计算，项目标准人数110人，合同总价万元，合同工期为59个月。工资含量系数=基本工资/人月×标准人数×合同工期÷合同总价=1200×110×59÷元=7‰---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---执行工资含量系数：7‰7、考核工资总额。根据合同总价及执行工资含量系数确定：考核工资总额=合同总价×执行工资含量系数=万元×7‰=元二、内部工资分配1、工资总额提取。项目部以当月（季）业主批复的计价单作为提取含量工资的依据。计算方...