集团公司绩效考核操作方案XX一、绩效考核目的1、了解员工对组织的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工和部门对培训工作的需要；5、为人力资源部规划提供基础信息。绩效考核原则二、1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核3结果存在的问题做出合理解释或及时修正；限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被4、考核人部分表现代替其整体业绩。绩效考核周期三、、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。1、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进2行一次。101—月—10日，第二季度为74、3月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为月1日。1月30——616日；年度考核考核时间是次年1月6日第四季度为次年8日，第三季度为10月—17日，1月适用范围四、、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。1集团除以下这些人员外的其他所有人员：2、适用于XX公司经营者团队成员兼职、特聘人员临时岗位的临时工公司财务人员（建议尽量参入考核）试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后）3、不参加考核的人员（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核；10天月度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；季度考核期内累计不到岗超过个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。年度考核期内累计不到岗超过3五、绩效考核的内容绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。．周期内容权重被考核人部门副经理一般管理人员月度季度年度月度计划考核表综合考核表季度计划综合考核表能力态度公共考核（360度）月度计划成绩汇总综合考核表能力态度公共360考核（度）述职报告100%40%40%20%30%30%30%10%?100%40%40%20%20%50%30%---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产人员100%70%30%注：部门副经理即集团公司岗位分类表中管理岗位的A-级员工；一般管理人员系岗位分类表中的B、B-、C、D岗位人员。生产人员即公司生产类岗位工作人员。工作计划考核为加强公司上下级员工之间的沟通和交流、加强对工作执行情况及工作过程表现的监控，本考核方案引进目标管理，进行工作计划考核。工作计划考核具体包括针对一般管理人员的月工作计划完成情况的考核和针对副经理的月、季、年度工作计划完成情况的考核。主要考核工作计划完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法等内容。1、月度工作计划完成情况考核在每个月初的，各部门的副经理和一般管理人员都需要填写《管理人员工作计划书及考核表》，表格填好后交由自己的直接上级签名确认，由自己和上级各存一份。到了次月初，由本人填写工作计划的完成情况，并给予分析和评分，然后交由直接上级给予评分确认，最后经过评分确认的计划书需要交由本人签字后方能存档。2、季度工作计划完成情况考核部门副经理在1、4、7、10月月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，并与分管领导协商确定本季度工作计划内容和要求。计划书原件交直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。在考核时间内由人力资源部统一组织考核。部门副经理在一个季度内前两个月的月计划考核分与本季度季计划考核分加权平均得出部门副经理季度业绩考核分数。计算公式为：季度计划考核得分=0.3*第一个月月计划考核分+0.3*第二个月月计划考核分+0.4*本季度季计划考核分一般管人员每个月都做出工作计划，季度考核由三个月的考核成绩平均分为季度工作计划考核分。3、年度工作计划完成情况考核部门副经理在本年1月初...