关于公司成立平安小分队监查实施方案一、预防为主、综合治理〞的方针，着力构建平安生产长效机制，提高平安监督的整体业务水平，标准平安小分队的日常工作，提高工作效率，保证平安小分队活动效果，现将有关事项通知如下：一、组织机构平安小分队在公司平安科领导下组织开展工作，平安小分队成员主要根据各专业需要从业务科室工程技术人员中抽调。具体组成如下：队长：韩剑副队长：庞旭朝郝国庆队员：王彦斌申明明秦庆龙韩正华李静宋江二、活动检查范围全公司井上下各生产单位及施工场所。三、下井管理平安小分队必须严格按照公司规定进行入井检查，入井检查次数达不到规定的，按照公司要求否决个人平安绩效和奖金；每次检查的情况在第二天的早调度会上通报。月度入井检查次数规定：小分队：每月下井不少于18次每月0点下井检查不少于3次每月4点下井检查不少于4次四、工作职责1、严格执行岗位责任制，认真履行小分队队长的一切安排，严格履行自己的职责，认真学习上级单位所下发的文件，提高自身综合素质，始终将自身的平安、职工的平安、矿井的平安放在首位，真正做到“平安第一〞。2、坚持“独立检查〞的原则，深入现场，查处严重“三违〞、一般“三违〞、及不放心人员的跟踪检查、重大隐患和平安管理的漏洞。3、以“一通三防〞为重点，突出现场的管理和检查是否落实到位；查事故处理及隐患的排查情况；查各项制度及规程措施的贯彻落实情况；查平安重点工作进展及完成情况。4、重点对单项工程、遥远头面、变化环节进行跟踪检查。五、权利和义务1、活动时间按照矿规定要求实行八小时工作制〔以入井签到出井签到为准〕，井下活动时间必须到达4小时以上，否则扣除当班工〔由井口平安调度负责把关，见小分队人员入井计时〕。2、小分队活动必须按规定进行活动，每次活动必须涵盖整个采区，不得出现没有跑到的工作面或是施工地点，对不按规定活动的，一次罚款30元/人。活动期间，必须对所到区域全面进行检查，不能瞒报或隐瞒隐患，并详细说明重点检查的内容及隐患，对走马观花、敷衍了事的一次罚款50元。3、每次的活动必须要有监---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---督检查重点，比方工作面支护、通防管理、非正常作业、轨道运输、机电管理等，每月初由小分队排出当月的督查重点工程内容。4、平安小分队活动期间，必须严格执行小分队管理制度，及一般三违和严重三违的有关规定，抓三违、查隐患必须准确，对于检查出的隐患或抓住严重三违的一些重大隐患问题必须由当副队长把详细情况如实写入活动台帐，并在早调度会议上给予通报。5、小分队有权对不具备根本平安生产条件的生产工作面、作业地点作出停产整顿并处以罚款的决定，有权对存在平安隐患的作业地点提出限期整改和处以罚款的决定。6、小分队应定期向公司领导汇报查处情况，为平安决策提供根底资料。五、活动方式及要求1、小分队要坚持全年不间断地，对公司平安生产状况进行不定时间、不定地点检查。2、坚持突袭活动的原则，重点对肆点班、零点班的平安状况进行检查。3、小分队队员必须严守检查纪律，所检查的隐患和发现的三违必须在当天就填写到各类台帐上，不得出现第一天的隐患、三违第二天填写台帐的情况，坚持“谁检查、谁签字、谁负责〞的检查制度。5、小分队对所查严重隐患、“三违〞要按公司?现场处分规定?进行处分，并下发?检查处分通知书?。对重大隐患和停产整顿的作业场所下发的?检查处分通知书?，由被检单位正职签字，对所查隐患要进行追查、分析和落实、处理。6、对现场查出的隐患，假设?现场处分规定?未明确规定时，可根据现场实际情况而定。7、小分队人员月活动指标：①每月所抓普通三违不得低于10人次，少一个罚款20元。对所抓的普通三违必须落实到具体的责任人，否则否决该指标。②每月所抓严重三违不得低于1人次，否则罚款50元。③每月所检查的隐患没有闭合不得低于1次，否则罚款50元。六、罚款程序小分队监督检查活动中所开具的罚款单，由平安科在每月3日前汇总后报公司财务部门，财务部门在月度工资中予以扣除。外委队的罚款由安技科汇总后报公司财务科从工程...