关于开展7S管理的工作案一、目的为规办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本案。二、围本次7S管理适用于集团及所属各子公司三、组织与推行职责1、成立7S管理推行委员会主任：良锋副主任：罗声全、德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、煜雄、晓琴、翔、众明、辜梅、健、万、泽文、邱万生、静、曾涛。执行主任：杰（兼）执行组成员：良丰公司：总裁办（耀芳）、人资行政中心（静、罗军、佳豪)、渠道事业部（唐天珍）、品牌部（鹏）、电商中心（腾飞）、系统运营中心（淼）、财务部（述菊、唐琳琳）、客服部（冬艳）、工程部（瑜琳）、商业地产中心（叶琳）。廖投公司：（丁燕）廖企公司：亮、婷、博棒棒基工厂：赖德勇廖企公司：肖丹棒棒基工厂：松快麦公司：黄雪萍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---廖企：勤2、各成员职责（1）主任：负责工作案的审批和全员思想动员；（2）副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查；（3）执行主任：具体负责7S管理案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监督检查7S管理活动实施情况；负责7S检查考核的审核和申诉处理。（4）执行组成员：为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者，负责各个部门的7S管理、实施和监督检查，并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。3、宣传培训（1）根据计划，9月26日14点30分在棒棒基工厂召开7S管理启动大会，由集团人资行政中心组织，7S管理推行委员所有人员参加。7S推行委员会主任阐明推行7S管理的重要意义，强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行7S管理提出指导和要求，统一全员思想。（2）启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。培训结合PPT，从7S理论知识、管理要点等面对执行组成员进行全面培训。（3）部门会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲7S管理活动案，将开展7S管理活动容传达到每一名员工。4、全面导入实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据统一部署，7S管理实施时限为10月1日—10月30日。（1）良丰投资及廖企、廖投公司、快麦、廖企、廖企应于10月28日前完成7S管理标准实施，即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无死角；人员应按照要求规着装，佩戴工作牌。（2）棒棒基和棒棒基工厂应于10月30日前完成7S管理标准实施，办公室7S管理按公司统一要求执行，厂区生产车间应作为7S管理重点，以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标示标线，生产工具应分类标识，以“便寻找，取用快速”为原则；对库房建立7S标识，物品摆放应分类并划分区域，以安全有序摆放为原则；对存在危险区域或需要警示的设备、区域，应特别予以标示。（3）为确保7S管理有序开展，持续进行，应对办公室、厂区等区域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。良丰投资及廖企、廖投公司办公室管理责任区及责任人（见附件1：集团16楼办公室划区管理责任人）。棒棒基和棒棒基工厂、快麦、廖企管理责任区及责任人由各公司自行确定。5、检查考评为确保7S管理持续有效实施，在实施过程中，各人资行政中心（部）应将实施和检查工作同时展开。（1）制订7S管理规规应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S逐项规实施标准，指导7S管理标准化作业；办公室管理规由集团人资行政中心制订（见附件2：《办公室7S管理规》），棒棒基工厂和棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）制订检查要点在实施7S管理改善过程中，为确保实施到位，标准统一，7S推行委员会应在宣讲的基础上制订7S检查要点，确保检查工作有据可依。办公室检查要点由集团人资行政中心制订（见附件3：《办公室7S检查要点》），棒棒...