关于营销部客户经理任务及提成的方案为促进公司营业收入，提高客户经理工作积极性，更好的吸引营销精英加入，特制定营销部客户经理任务及提成方案，具体内容如下：一、标准订台任务及提成方案：古歌酒吧VIP接待部工作及工资采取分级制管理，VIP接待部级别划分，见习VIP接待，C级VIP接待，B级VIP接待，A级VIP接待。C级：底薪2000元，每月台数，每月业绩，超出提成B级：底薪3500元，每月台数，每月业绩，超出提成A级：底薪5000元，每月台数，每月业绩，超出提成如业绩未达标则：1、新入职客户经理试用期一个月，使用期间底薪1000元；2、新入职客户经理无订台任务，无暖场招待任务，订台业绩按10%的比例提成；3、新入职客户经理入职不到一个月者按整月计算，从次月起执行标准方案；4、在公司任职一年以上的客户经理，底薪和职务另行安排。二、客户经理赠送权限及方案：1、客户购买洋酒或者红酒套餐的，配送果盘和食品，客户经理可有签送2大盒纸巾或者果盘1份或者小吃2份(素)；2、客户购买啤酒套餐者，在只购买1打的情况下，不赠送任务物品，二次购买可赠送果盘1份或者10元小吃2份(素)或者小盒纸巾1份；3、凡购买红酒者，均赠送果盘1份或者10元小吃2份(素)或者小盒纸巾1份；4、消费较高的客户（消费额在1000元以上，或达到散台最低消费的3倍等），由客户经理或者服务员提出申请，经核实后，赠送XX洋酒1支；5、果盘卡日后使用，必须注明赠送人，赠送台号；三、会员卡任务及提成方案：1、每人会员卡销售额低于10000元，无提成，并给予200元罚款；2、会员卡销售额在30000元以下时，按5%的比例提成；3、会员卡销售额在30000元以上的超出部分，按10%的比例提成；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、暖场招待工作：1、所有客户经理每天必须安排全女孩招待；2、女孩数量每次（每桌）为2—4人，公司免费提供酒水；3、所招待女孩必须形象好、气质佳、时尚、前卫、另类；4、招待时间为22:00之前，或者零点以后；5、招待酒水为洋酒，根据女孩数量，由营运总监合理安排；6、女孩招待期间不可有男孩介入，如在场所内消费或者凑巧时，简单应酬可以，不可长时间介入，具体安排由客户经理本人负责，客户经理也不可长时间介入；7、如有违反规定时或者完不成当天任务时，给予客户经理100元罚款。五、其它事项：1、以上方案必须据实执行、落实，如有其它不良行为，根据情况罚款----开除；2、营业过程当中如有其它情况，由当事负责部门协调，酌情处理；3、所有营销经理对订台和接待的散客必须认真负责，体贴热情；4、全体营销经理必须和服务部门做好对客服务工作，和舞台部门做好氛围的营造工作，根据情况配合管理人员做好对外围的发展、宣传及外联工作；5、营销经理的订台和接待的散客如需要发票时，由营销经理自负安排给予；6、会员卡消费不计算业绩提成，会员卡提成方案另议；7、客户经理对客服务时必须站在公司的立场上考虑，做好客诉及对客解释工作，建立好店方和客人的关系；8、客户经理应享有股份制权利，每月工资发放时，只发放标准工资的80%，其余部分作为股份，等年终时以分红或者奖金的形式给予发放，年终发放时可定要比原押部分多，这样可以有效的留住员工，防止跳槽，切可以加大资金回收力度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---