公司年终绩效考核方案公司年终绩效考核方案**公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻觅目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。**公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成状况直接关系**公司组织目标的完成状况。**公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保存核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保存核心员工并对员工形成有效鼓舞和约束。一、案例分析[找*到大秘书-/-一站在手，写作无忧！]（一）**公司运作模式的特别性**公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特别性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下对比好的基础，也是应当确定的。如与目标医院签定合同可能往往受到好多当地医疗政策和特别状况限制的因素，受到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免；管理咨询部办班是否能够实现利润，要受好多因素影响，也是员工个人不可控的部分。假如依照工程考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也对比耗时。（二）员工工资行业竞争力状况**公司的整体工资水平，特别市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。经过初步调查了解，市场部员工在同行业的工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。（三）人力资源管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，**公司人力资源管理的重点目标应当放在保持公司员工稳定性上。目前与**公司经营目标和业务流程一致的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是十分低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到适合的替代员工。因此，新招募员工实际的成本是极大的。如：新进的市场部员工，熟悉集团状况，理解接受集团低成本扩张战略，熟悉确定和收购目标医院流程一般需要3-6个月。实际状况是，不同地方医院管理政策不同需要学习和研究，要建立自己新的客户群，实现与较多家目标医院保持合作意向上的联系，并且有与目标医院的谈判能力，能很好的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---把握谈判的尺度，实际上是需要时间十分长，新员工熟悉业务的过程是对集团成本的浪费和集团重大商机的延误。特别是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个对比长期的事情，但是一旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。篇2：公司生产部门年终工作总结公司生产部门年终工作总结20**年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极协同，使生产现场对比以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过屡屡的质量管理培训，员工们的质量细节操纵和工作水平有了明显的提...