一、绩效考核制度1、考核目的加强部门管理，提高部门成员工作的积极性，明确工作职责和方向，提高工作效率，增强部门的凝聚力。2、考核形式绩效考核由“月度绩效考核〞和“季度绩效考核〞相结合。月度绩效考核分为“工作强度〞、“工作成效〞、“工作行为〞三个板块，共项，考核以?运营部共享盘?当月成员个人提交完成的工作项及日常工作表现、状态等为主要依据，按照考核细那么方法给予公正合理的评定。季度绩效考核分为“分月考评〞、“内部考评〞两个板块，共项，考核以“月度绩效考核〞及团队内成员、主管联合评定的形式进展。全部考核由部门主管负责执行，部门成员相互监视。3、考核规定1)考核秉承“公平〞、“公正〞的原那么，主管及时考评，团队成员积极配合，并在每月第一个工作日内补全完善?运营部共享盘?上月个人工作项。2)月度绩效考核须在次月月初前3个工作日内完成，季度绩效考核须在当季最后一月月末后3个工作日内完成。3)考核完毕后召开部门会议，公开考核结果，成员间相互提供工作改进建议。4)考核制度会在实施过程中不断修正和完善。5)月度KPI考核由主管做汇总并计算得分，提交至运营经理，跟据得分情况予以相应的绩效和提成评定。6)当前季度连续三个月月度KIP得分低于90分或季度KPI得分低于90分，岗位等级及根本薪资下降一级，下一季度考核合格后，恢复原有等级及薪资水平。7)季度KPI得分高于98分，给予200元提成奖励。8)试用期员工参与绩效考核，但不予奖惩，表现优异者可予以提前转正，连续三个月月度KPI得分低于90分，直接辞退。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、考核内容表1-1筹划专员岗位月度绩效考核工程指标内容及计分规那么分值得分权重工作强度方案筹划方案筹划包含以下四个方面：月度营销方案筹划，单个报名活动筹划，店铺常规活动筹划，社媒平台活动筹划；未完成方案不予计分。8分/个30%方案执行筹划方案须配套执行方案；未执行方案不予计分。4分/个其它工作其它工作包含除本职工作外主管领导额外安排或自己主动承担的工作项；未经主管领导许可，自行承做部门其他成员的本职工作，不予计分。8分/个工作成效工作协调方案筹划和执行过程中，与其他部门及部门内部同事工作沟通协作性。0-40分50%方案效果方案自身的合理性和可行性评价；方案实施后的效果评价以后期数据为参照。0-60分工作行为行为标准对公司规定、部门制度的履行情况，出勤加班情况；工作场所个人道德标准，个人办公区域卫生等。0-50分20%成长情况业务能力、协作能力的提升情况；个人学习，帮助团队成员学习等互0-50分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---助精神。权重得分指数得分绩效扣分最终得分表1-2活动专员岗位月度绩效考核工程指标内容及计分规那么分值得分权重工作强度活动报名根据营销规划和店铺开展需要，报名站内外活动；不符合品牌的店铺开展需求的活动报名不予计分。4/个30%资源拓展拓展新的活动渠道，对接有效的活动资源；计分以渠道资源评估报告为准；不符合品牌和店铺开展需求的渠道资源不予计分。8/个其它工作其它工作包含除本职工作外主管领导额外安排或自己主动承担的工作项；未经主管领导许可，自行承做部门其他成员的本职工作，不予计分。8/个工作成效工作协调活动报名、跟进和落实过程中，与其他部门及部门内部同事工作沟通0-30分50%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---协作性。活动效果活动销售产出评价以后期数据为参照，数据基准取活动前1周自然销售数据的平均值；；销售额增长率、会员数增长率、客单价增长率、盈利率的均值(增长倍数M)。〔0＜M≤1，5分；1＜M≤3，20分；3＜M≤8，40分；8＜M，70分〕0-70分工作行为行为标准对公司规定、部门制度的履行情况，出勤加班情况；工作场所个人道德标准，个人办公区域卫生等。0-50分20%成长情况业务能力、协作能力的提升情况；个人学习，帮助团队成员学习等互助精神。0-50分权重得分指数得分绩效扣分最终得分表1-3数据专员岗位月度绩效考核工程指标内容及计分规那么分值得分权重工作强...