镇江市政务服务中心改造项目代建方案镇江建科工程管理有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零一五年七月目录第一章工程项目概况第二章代建的主要内容、范围和目标2.1代建的主要内容、范围2.2代建的目标第三章项目组织结构及工作流程3.1项目组织结构及职能3.2代建人员的职责权限与工作守则第四章代建具体实施方案4.1办理前、后期手续工作4.2工程招标管理工作4.3施工阶段的代建服务内容第五章竣工验收和保修期内管理工作5.1工程竣工验收5.2工程项目保修期管理第一章工程项目概况镇江市政务服务中心改造项目位于镇江市润州区冠城路8号，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市总工会职工文体中心裙楼，地下室、1-3层、7层。装修建筑面积主体22408平方米，地下停车场面积4480平方米，项目匡算总投资7500万元。第二章代建的主要内容、范围和目标2.1代建的主要内容、范围2.1.1招标范围内受项目使用单位委托办理法定建设手续；2.1.2依法承担使用单位的质量责任和安全生产责任；2.1.3按照国家法律法规招标选择各承包商；2.1.4负责上述项目实施过程中各项合同的洽谈与签订工作，对所签订的合同实行全过程管理；2.1.5按项目进度编制各项计划，并按要求报各主管部门；2.1.6整理、汇编和移交工程建设档案；2.1.7按批准的资产价值办理资产交付手续；2.1.8按照代建合同的约定在建设期间行使项目建设单位的其他职能等。2.2代建的目标2.2.1投资控制目标：根据投资估算和投资概算以及使用单位的要求，投资额控制目标为：7500万元2.2.2工程质量标准工程质量达到现行国家«工程施工质量验收规范»的要求，其中功能配置、装饰装修、设备及附属工程标准达到合同及委托人确认的项目设计、招标等文件的要求。2.2.3工程质量目标工程质量合格。2.2.4工程进度目标2015年9月1日开工，2016年2月1日竣工第三章项目组织结构及工作流程3.1项目组织结构及职能根据建设代建规范的要求，结合本项目实施的实际情况，镇江建科工程管理有限公司有限公司（以下称乙方）将组建专业代建团队，对江苏镇江市政务服务中心改造项目的实施过程进行管理，直至工程竣工验收备案和交付。3.1.1项目机构管理网络图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.2项目机构工作流程图3.1.3代建部各工作组的职能和工作范围3.1.3.1前期项目组的职能和工作范围1.方案设计协调管理2.深化设计协调管理3.施工图设计协调管理4.设计变更协调管理5.专项、二次深化设计协调管理、6.后九通申报及设计协调管理7.各项报建及政府配套手续办理8.各项验收外协管理9.项目交付使用协调管理3.1.3.2投资合约组的职能和工作范围1.项目成本管理（估算、概算、招投标）2.动态成本管理（方案图纸优化、合同条款、签证制度管理、变更管理）3.工程预结(决)算管理4.年度、月度资金预算管理5.资金支付管理6.项目成本后评估管理3.1.3.3材料设备组的职能和工作范围1.供应商协调管理2.材料设备采购管理协调---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.材料设备进场检验管理协调3.1.3.4信息资料组的职能和工作范围1.会议管理2.现场办公日常管理3.工程档案管理4.图书资料管理5.项目部指令、通知单、联系单、会议纪要、图纸及设计文件的收发6.员工考核管理7.工程资料电子信息化管理3.1.3.5工程技术质量组的职能和工作范围1.编制代建实施阶段管理细则2.开工前准备工作协调3.编制阶段性工作指引4.参与施工图优化，组织图纸会审5.设计变更管理协调、专项、二次深化设计技术配合6.公建配套专业设计的技术配合7.质量控制管理8.施工阶段进度控制管理9.安全文明控制管理10.协调监理开展工作11.竣工交付后投诉及维修管理3.1.3.6进度计划管理组的职能和工作范围1.编制总进度计划2.协调前期项目组和工程技术组编制分阶段计划3.编制材料设备供应计划4.下达并检查关键节点计划5.检查考核施工阶段月度、周进度计划3.2代建人员的职责权限与工作守则3.2.1职责权限项目部的工作由项目经理李镇总负责总协调下开展管理工作，项目...