宁夏宝丰能源集团股份2014年班组建设工作方案为加强集团公司班组建设管理工作，切实推进班组建设工作不断深入开展，有效提高班组管理水平和班组长队伍素质，完善班组建设管理机制，使集团公司三基（基层建设、基础工作、基本功训练）落到实处，加速实现班组管理科学化、民主化、制度化、规范化。结合公司实际，特2014年班组建设实施工作方案如下：一、指导思想完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和班组长队伍素质为重点，切实加强集团公司班组基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现基层班组与企业的和谐发展、共同进步，推动班组建设不断取得新成效，为“百年宝丰”奠定坚实基础。二、总体目标1.通过加强班组建设，力争达到班组建设工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化；健全班组组织保障机制、制度保障机制、班组成员培训上岗机制、班组考核奖惩机制、班组文化保障机制。2.全面提升班组长整体素质，培养一批优秀的班组长和班组管理团队，切实提升班组长与班组成员素质与技能水平，建设一支素质过硬的基层班组管理队伍；力争全年培养出10名集团公司级优秀班组长；全面提升“三基”管理水平，力争全年培养出10个集团公司级优秀班组；全面提升职工业务技能水平，力争实现全员持证上岗、竞选出10个重点工种的“状元”；全面提升职工思想文化道德素养，力争做到“三不伤害”。3.探索一套班组建设标准化管理制度（班组手册、班组管理制度、班组管理记录），形成班组建设标准化管理机制，形成完善的班组建设与管理长效机制；4.探索一套班组建设有效推进机制，形成日常周检查、月度考评、季度评优树标的班组推进模式，不断规范固化，形成具有宝丰特色的班组建设管理模式。三、建设内容1.完善组织，细化责任。各单位要分别成立班组建设领导机构，细化班组建设职责分工，形成统一领导、相关科室车间协调配合、上下齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制；2.部署工作，明确任务。生产管理中心制定2014年班组建设工作计划（附件1），明确年度班组建设的工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度。各单位要紧紧围绕《2014年班组建设工作计划》，结合各自实际，研究制定本单位2014年班组建设工作方案和实施细则，明确本单位班组建设的工作内容和实施进度；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---，全面动员。生产管理中心组织召开一次班组建设标准模式研讨会议，充分听取各单位对班组建设的意见和建议，修订完善班组建设相关制度和标准要求（班组手册、班组六大管理制度、班组记录）；各单位要分别召开加强班组建设专题会议，广泛宣传加强班组建设的重要意义及必要性和紧迫性，并层层发动、全面动员，做到员工人人皆知，人人参与，全面营造抓好班组建设的强大声势和氛围。4.整章建制，整合内业。各单位要对所属班组建设情况进行全面调研，摸清班组建设存在的突出问题、改进重点和努力方向以及班组数量、人员结构等基本情况，作为指导班组建设工作的决策依据。要梳理和健全班组建设的各项规章制度；修订完善班组建设的具体标准要求，制定班组建设达标考核办法，以及本单位优秀班组长、优秀班组考核评比办法。要按集团公司统一要求规范和完善班组建设各类台账、记录、表单等，形成统一模板格式；要建立班组人员建制台账（见附件2）建立厂（矿、公司）、车间、班组各层级班组建设文件（制度、记录）目录清单（见附件3），细化制度记录管理规范要求。5.强化培训，全员宣贯。各单位要制订覆盖全员的班组建设培训计划，并按计划抓好落实；每个班组要建立宣传栏，每周至少集中集体学习一次；每个班组每月要提供一份学习收获或学习心得体会，并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。6.规范检查，强化督导。各单位要制订班组建设月度检查推动计划，开展班组建设专项检查，对本单位班组建设工作进行日常检查和监督，对班组建设进行评比，单位每月检查评比不得少于1次，车间每月检查不得少...