人力资源规划管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的为了科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保公司在需要的时候获取各种人才（包括数量和质量两个方面），特制定本流程。二、适用范围适用于公司人力资源规划工作。三、职责1.1人力资源中心1.1.1依据集团战略规划，制定人力资源规划总体要求。1.1.2汇总各地区公司的《年度人力资源规划》，编制《集团总体年度人力资源规划》方案。1.1.3《集团总体年度人力资源规划》发布并存档备案。1.1.4依据公司战略调整，进行相应的人力资源规划调整。1.1.5组织开展人力资源规划年度评估与总结。1.1.6指导各地区公司开展人力资源规划工作。1.2地区公司人事行政部1.2.1依据集团人力资源规划要求，组织开展本地区公司人力资源规划工作。1.2.2组织进行人力资源需求和供给预测工作。1.2.3编制本地区公司《年度人力资源规划》，组织相关部门进行评估，依据评估意见进行调整和修订。1.2.4依据集团人力资源中心发布的《集团总体年度人力资源规划》，组织执行落实本地区公司相应的人才招聘、培训计划等。1.3地区公司各部门1.3.1提出本部门人员需求预测，配合搜集相关资料。1.3.2参与地区公司人力资源规划的评估。四、流程图五、关键活动描述1.4人力资源规划准备阶段1.4.1集团人力资源中心每年11月启动人力资源规划工作，下达人力资源规划要求和通知。1.4.2各地区公司人事行政部组织开展本公司人力资源规划工作，组织搜集、汇总与人力资源规划有关的主要信息，相关部门需配合人事行政部。主要搜集信息包括：经营目标、职务说明书、现有人员情况、员工的培训、教育情况、部门对人力资源的需求情况等。1.4.3各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年12月做出公司人力资源需求预测。影响人力资源需求的因素主要考虑：发展规划、项目发展情况、技术、设备条件的变化等内部因素和经济环境、技术环境、竞争对手等外部环境因素。1.4.4各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年12月做出公司人力资源供给预测。供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量，即根据现有人力资源及未来变动情况，预测出计划期内各时间节点的人员拥有量；另一方面是外部供给预测，即确定在计划期内各时间节点可以从企业外部获取的各类人才数量。1.4.5各地区公司人事行政部依据需求与供给预测，确定本公司人力资源净需求，并确定年度人力资源发展目标。1.5人力资源规划阶段1.5.1各地区公司人事行政部制定本公司《年度人力资源规划（初稿）》，包括制定人员的招聘计划、培训开发计划等。1.5.2各地区公司人事行政部组织相关部门对《年度人力资源规划（初稿）》进行评估，人事行政部根据评估意见完成初稿的调整及修订。1.5.3各地区公司人事行政部将修订后的《年度人力资源规划》提交集团人力资源中心汇总。1.5.4集团人力资源中心根据集团战略发展规划、项目发展情况及各地区公司提交的《年度人力资源规划》，汇总编制《集团总体年度人力资源规划》，基本内容包括但不限于：1）人力资源总体现状及外部环境分析；2）人力资源总体需求和供给预测；3）人力资源总体需求规划；4）招聘、培训与发展策略。1.5.5《集团总体年度人力资源规划》由人力资源中心发布，并存档备案。1.5.6各地区公司人事行政部按照发布的人力资源规划方案执行落实。1.6人力资源规划调整1.6.1因公司发展需要或项目发展需要，集团战略规划发生调整时，人力资源中心需根据调整的公司战略规划及时调整和修订《集团总体人力资源规划》，并发布。1.7人力资源规划评估总结及滚动更新1.7.1集团人力资源中心于每年12月根据本年度的《集团总体人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，作为次年人力资源工作重点调整的依据。六、支持性文件1.8流程及作业指引无1.9表单及模板无