畜牧局绩效考评督查工作方案艰据《市绩效考评领导小组关于印发的通知》，结合我局绩效工作实际情况，制定本工作方案。一、督查目的加强我局XX年度绩效考评指标工作落实过程管理，及时而全面地掌握各项指标工作的落实进度、质量和实际成效，查找指标工作推进过程中存在的薄弱环节，研究解决存在问题的方法与对策，使考评导向和要求成为真抓实干、推动落实、促进改革、转变作风的“助推器”和“指挥棒”，引导各县区局、各直属单位、各科室凝心聚力、开拓创新，扎实推进市委、市政府重大决策部署和局党组重要工作安排的贯彻落实。确保年度各项目标任务全面完成，推动我市水产畜牧业科学发展、跨越发展。二、督查对象及内容（一）各县水产畜牧兽医主管局1.市绩效办下达各县区XX年度绩效考评指标体系中第28项三级指标工作在规定时间节点内推进落实的情况；2.市水产畜牧兽医局XX年度绩效考评指标体系中分解到各县区承担的工作在规定时间节点内推进落3.推进各项指标工作落实所建立的台账、收集的材料等情况。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）承担局XX年度职能指标和共性指标工作任务的各直属单位、各责任科室1.我局XX年度绩效考评指标体系（职能指标）中各项三级指标工作在规定时间节点内推进落实的情况年度绩效考评党的建设和行政管理指标（共性指标）中各项三级指标工作在规定时间节点内推进落实的情况；3.推进各项三级指标工作落实所建立的台账、收集的材料等情况；4.与具体承担考评指标工作的基层单位进行工作落实对接的情况。三、督查方式由局绩效办抽调人员组建督查工作组，采取定期和不定期的方式，听取各县局、各直属单位、各责任科室对所负责的指标工作推进落实情况汇报，并结合各相关考评指标的评分细则（标准）进行全面检查，同时对点多面广的指标工作进行个别现场考察核查。四、督查程序（一）听取汇报。每次督查活动开展前由县局、各直属单位、各责任科室对所负责的三级指标工作进行自查，查工作是否按时推进、采取什么措施、落实进度如何、达到什么效果，或工作推进有何困难、如何应对、能否赶上进度；查台账是否规范建立、原始数据---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---采集及证明材料收集是否符合要求、与基层落实的情况能否相互衔接。同时，填写《XX年度绩效考评指标工作落实自查表》，并在督查中实事求是向督查组进行汇报。（二）全面检查。督查组在听取汇报的基础上，结合各相关考评指标的评分细则（标准）对各县局、各直属单位、各责任科室所负责的工作进行检查，检查工作的推进落实是否漏项、缺项，检查工作的联动衔接是否有力、有效。检查工作的落实进度和质量效果是否达到预期要求，检查台账的证明材料收集是否规范、对工作落实或完成的证明是否充分。同时，相应选择个别工作落实点进行现场考察核查。（三）结果反馈。督查组根据检查情况分别填写《XX年度绩效考评工作督查情况反馈表》反馈给各县局、各直属单位、各责任科室，并对不能按照考评指标评分细则（标准）要求推进工作，以及不符合绩效管理要求的各种存在问题提出整改意见。敦促责任县区局（直属单位、科室）限期整改，属重大问题的立即报告局党组研究处理五、时间安排（一）定期督查。分别对局机关各责任科室、各直属单位、各县区局进行1次定期督查，对各县区局的督查日期暂定为I1月上旬，对各直属单位、局机关各科室的督查日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---期暂定为11月中旬。日期如有变动以通知为准。（二）不定期督查。视工作推进情况灵活掌握，另行通知。六、工作要求（一）强化认识，加强领导。各县区局、各直属单位、各责任科室要高度重视绩效考评督查工作，充分认识督查工作的重要性和必要性，切实加强领导。做好督查的协调、配合、参与等各项工作，确保督查工作的顺利开展。（二）明确责任，抓好落实。各县区局、各直属单位、各责任科室要明确分管领导，明确工作联络员，定期总结分析本局、本科室工作推进、任务完成及有关重要工作部署的落实情况，查找分析存在问题...