公司幕僚年度工作计划怎么写篇一：20XX年工作计划20XX年云南保山嘉豪运鞋厂工作计划公司情况1：预计在5月20号公司前期单位，既行政，人事，总务2：公司口号：敬业忠诚创新服务3：团队精神：团结友爱互帮互助工作计划具体做法：加强团队管理1：加强团队培养，每天坚持召开早会，早会内容主要是军训，总结前一天工作状况，部署当天的工作内容工作目标2：加强对每位员工的管理，跟进每一天的工作，以养成良好的工作习惯，同时了解每位员工情况和特点针对性的帮在两年助员哥成长，以增加员工的信心，提升其职业目标c：研发·拓展业务，在两年内实现成功接单的目标工厂规模将由6月1号成立一条线计100人，以1个月递增一条线为目标前进，到20XX年12月将成功成立6条线计600人，产量将达到40万双，在20XX年将成功成立30条生产线，人员将达到3000人左右，产量将达到200万双，品质将达到零返单机器配置：一条线裁断机6台，削皮机4台；针车高头双针车6台，高头单针车16台，平车3台；到20XX年机器配置应有30条线的机器配置。另全厂还应配置公用机台电脑车10台，冲孔机20台，打扣机20台。成型的机器配置，除输送带外（含烘箱），每条线配备前帮机2台，压底机1台，蒸汽机1台，小型烘线机1台人员配置：裁断20人；针车35人；成型45人，计100人全厂到20XX年下半年，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---幕僚单位的总人数将达到600人（含现场管理干部，全厂将达到3600人左右具体做法1：把第一批员工培养成合格员工后，考虑申请举办第一期干部培训班。进行专业技术和企业管理的培训2：关注每一位员工的职业生涯的成长，通过在公司内部竟聘的方法提拔出一批有能力，有担当，有责任心，能独挡一面的主管3：积极开展各项活动，在公司内部各团队之间发扬团队精神，营造一种赶，比，超的竞争氛围，通过逐步实现阶段性目标，推动年度总目标的实现4：制定各种奖励制度，及时肯定取得优异成绩或有明显进步的员工，实现精神文明双丰收5：借助全公司上下的力量，想方设法达成目标6：积极开展对外合作，比如与同行的互动合作，与银行和政府的互动合作等等。。。。7：逐步实现对公司的深耕细作，鼓励每一位员工把工作做好，做精8：加强对客户的沟通，加强对产品的研发，积极创新，逐步实现产品的标准化报告人：龙翔园20XX-05-01篇二：工作计划和目标工作计划及目标职位任务协助董事长完成公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。1、战略规划与方案设计协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。2、起草文件与审核协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。3、主持会议负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。4、监督协调管理协助董事长完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行...