关于开展劳动竞赛活动的实施方案(精)关于开展劳动竞赛活动的实施方案〔试行〕针对“以纯9050款〞订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步鼓励员工的工作热情和活力，充分调发动工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康开展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：一、指导思想以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率〞为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率开展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织发动生产广阔员工为推进我公司的生产又好又快开展做出新的奉献。二、竞赛总体目标实现三个“目标〞：1、产能效率目标100%到达既定方案目标；2、品质合格率目标100%到达工厂的质量目标；3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。三、竞赛形式与范围〔一〕、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，〔即：人与人竞赛；组与组竞赛〕。〔二〕、竞赛活动的参赛范围。缝制生产小组全体车工。四、竞赛活动时间安排此次竞赛活动共分三个阶段进行：①、筹划发动阶段。即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司播送、会议、粘贴方案形式，大力做好发动宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。②、具体实施阶段。即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及平安生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。③、总结评比表彰阶段。时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。五、奖项设立与奖励标准1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励。80元。2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---50元。3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励。300元。4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。5、设超产奖：超产局部按月方案数量累计超出方案在10﹪之内的，超出局部按目前奖励工资10﹪的根底上再增加3百分点，超产局部按月方案数量累计超出方案在20﹪之内的，超出局部在目前奖励工资10﹪的根底上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。六、具体考核程序及方法：营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出方案的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况，。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。七、竞赛要求：1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。2、对小组或个人产品合格率未到达工厂制定质量目标的取消其参与评选竞赛优胜资格。3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类技术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，及时公开活动开展情况并通报表彰。以上竞赛活动之方法，从2022年8月24日开始试行。××××二〇一四年八月二十四日内容总结〔1〕关于开展劳动竞赛活动的实施方案(精)“关于开展劳动竞赛活动的实施方案〔试行〕针对以纯9050款〞订单之特点，结合当前生产形势〔2“〕以提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率〞为目标〔3〕2、品质合格率目标100%到达工厂的质量目标〔4〕2、设小组前十名者为小组操作能手〔5〕备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次〔6〕以上竞赛活动之方法，从2022年8月24日开始试...