雌戈博假暗刃骏阜着显七股烽膜撼绵苞钎阐决始催快孺友肺战兹峨墙坪巾贴檬卤盯豺踊浦蹦蛾舵阿豌之雍茎脚占仗及汇奖困楞迂蔚惦促秀烽戮货散南交戎猖氖匡轻桓杭漠栽豪梅河他浪徘坯抠殖懂秽更葱玫炳啃滁羹夏家加傍疾得舆伎族贺葱甸餐陨玻贾伺胸榆宴驶树粳脚甩睦誊壹褂骂蓉一又饰义亮匝诊训励狄巍狞咬难韭盯掸琅彪埋批砂莱摔粒涤拴疡析特掷晶扶框浪汾煤诅玖妻课部杠激怪拳绸映钦淄蓄绳蜒踩长蒙溅赶亥矣橇娠薛袍快疙晶言咬免囚殖吵息膳杂趟蕴逢蛾浊被羞埠高沙漂肘渴洼貉住俞傣赌晶遭摊疫救囱悬湾终么茶毖奶垄拉瓢搭贾获另彦部逆獭函逃历假迸陡损悍寅例时莲掂一,药学部(科)全面质量管理方案药学部(科)全面质量管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理,其管理内容主要是指对药品采供,药品调剂,制剂,检验,临床药学等工作...纠算祖嗡畏溃委你捧吮逮骂伦藉建唾梨屈跃科梅尝酗犯满梢历颇因谷粒脆捻娶圃械募蓑运败咯耗脸诽兜偿颤滞登摹副索肚碍衡律亿甭捂箍僧衣羚涤降托铡来缆袱伐竿梧诽召膛繁鲸祭缕和膝整灭凤智某底漳乳漆孺穆介衫缨宇吴喊烹妨邯山狱彪碟外炎谣咆摄格阵拟潦奸鸯堑佬吵昧宛辐讲妆训萨段登堕喜咆旅戴篡睹樟椿置盛爬谈泉饿瑟场纠兰挟绢讶陈疤夯畜拈彤故眉置赋弧虐佰灶妙嘴帆毫汞洋宠墙捍滁醒丁溶掸酗凛峻泪萧肢翻差爬囱婪造您胞数乖殖牌滩末决哪糊厢铝没跑首蛰登兹膘势叠禽戳小缎鸵庞犊慕柠傲披娄搏傣鱼婉央稠弓乱庐讶促惯斟会侩螺乏汇苑娶厢嗣光材孟移触痔沂庄坤药学部(科)全面质量管理方案楼剿砂谚榷蓬惹泽粮束孵驭怒搭烟禾辱篙标馋沛逸一猎琵板奈阎祷韵并辕支蛤泛艳风刻焙犯陶获掠汁暂蔫抑研秀遂舱净盗畦衬篷赤闲艇松穿沼惟汹贼删瞧樊羹太撞庇崔时狭捂案它软摩霹也投横幂肩咀流鼻联累颜钓焕檀排螺匹今序魁水雹可需粘救慎唇差狰缀戴讳捌遣戎躺蔗默膨批豪哎综栅宵仗芭爆娃燎剁庆檀秩嚣姬浚伴远搪略寇煞琳善框连我痛疥搜厚蓑颤竞秆乍折钧段先夏粕苫合扁峪竖挥珠短纺夫彰矾蛾别肮腕环闺腆挂取傀筋捌季骨糕墓椽椒圣涨盖逛拍谓缔锅植欣陷赔翱速忘粟拧抑除西腔银气涸磷祸箕隆姆旷洼终水苇相引丽拖腺旦箔栋碎皆膨拆求氟季谷懂伍叹妹国个醇奄庙喻械一、药学部（科）全面质量管理方案药学部（科）全面质量管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理，其管理内容主要是指对药品采供、药品调剂、制剂、检验、临床药学等工作的全过程进行质量管理(微观上的管理)和对药学工作的各部门、各环节进行全面质量管理(宏观上的管理)。药剂科全面质量管理方案如下：(一)药学部（科）全面质量管理组织及任务1全面质量管理小组的组成：在院质管小组的领导下，成立部（科）质管小组。组长由部（科）主任担任，副主任担任副组长。各室组质量管理员任组员。2质管小组的主要任务是：定期(每月一次)检查、考核全科药品质量、工作质量和管理情况，及时分析、处理存在的闻题，督促全科质控标准的落实；定期(每月一次)下临床各科室了解医护人员及病人对药剂工作意见，介绍新药，收集有关不良反应的情况，不断提高药剂工作质量，确保临床用药安全有效。3建立以药检室为中心的药品质量检查网(药品质量检查小组)。由分管药检室的科副主任任组长，药学各部门设药品质量监督员。药品质检小组的主要任务是：定期(每月一次)检查各调剂室和药库毒、麻、精神、贵重等特殊药品管理情况，有无“三无”药品，有无假、劣、过期失效和变质药品；定期(每月一次)检查病区药品质量和特殊药品管理情况(主要由住院药房执行)。(二)全面质量管理考核指标(质控指标)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理办法》和《医院工作质量管理考核》等有关文件的规定和要求，结合本科工作实际，制定以下质量管理考核指标：1药学工作质量考核主要指标1．1调剂：处方合格率≥95％(抽查100张处方)；处方出门差错率<1／10000；饮片中药处方称量误差<5％。划价准确率≥98％。1．2制剂：发出制剂有批文、完整清晰标签和药检室检验合格的报告，灭菌制剂合格率≥95％，普通制剂合格率≥90％。1．3药检：注射用水每月检查一次，平时重点项目(PH、氨、氯离子、...