齐齐哈尔XXX有限责任公司薪酬体系咨询方案目录3薪酬体系设计原则一、4二、薪酬体系设计程序6组织机构三、7四、岗位评价及岗位等级划分岗位评价体系..........................................................................................................7岗位测评..................................................................................................................7岗位等级划分..........................................................................................................8岗位等级调整..........................................................................................................89岗位薪点工资制五、工资结构..................................................................................................................9薪点数......................................................................................................................9薪点值....................................................................................................................10工资总额................................................................................................................10岗位薪点值............................................................................................................10绩效薪点值............................................................................................................11小结........................................................................................................................1213北兴公司组织结构设计原理及分析六、1、北兴特钢企业的现状.............................................................................................132、薪酬设计的重要性.................................................................................................133、薪酬制度的划分.....................................................................................................144、岗位工资的确定.....................................................................................................165、薪酬体系的实施和修正.........................................................................................16前言作为北京xx管理咨询有限公司为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分，薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。2000年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。”同年11月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：“提倡推行各种形式的岗位工资制，如岗位绩效工资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。要以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高...