[关于加强县公司营销管理的工作方案]营销管理是做什么的xxxxxxx供电公司关于加强县公司营销管理的工作方案为全面贯彻落实公司市县一体化管理工作要求，紧紧围绕夯实县公司营销基础工作为中心，帮助指导县公司加强电费回收工作，加大台线整改和户表改造力度，持续提升供电服务能力、市场拓展能力和营销运营管控能力，开创县公司营销工作新局面，特制定了本指导意见。1、工作目标市公司通过垂直管理县公司各个专业，简化管理环节，加强专业技术水平的纵向指导，实行“市县一体化”专业管理，全面激活县公司营销管理发展潜力，实现营销服务管理水平全面提升。二、组织机构公司成立加强县公司营销管理领导小组和工作小组。（一）营销管理领导小组组长：副组长：成员：营销管理领导小组负责对市县营销专业一体化管理工作的决策、协调以及督办工作。领导小组下设办公室。（二）营销管理办公室主任：副主任：成员：营销部专职、县公司分管营销副经理、营销部主任、专职、供电所所长营销管理办公室具体负责加强县公司营销管理工作方案的制定、执行和督导，负责营销专业工作的指导、检查和考核等。3、市、县公司职责及界面划分（1）市公司负责直供区及所辖县公司营销职能管理，负责地市城（郊）区客户营销业务执行，组织制定城（郊）区10千伏及以上、全资县公司110千伏客户供电方案和城（郊）区10-35千伏客户接入系统方案，审批所辖县公司35千伏客户供电方案（含接入系统方案），负责城郊乡镇供电所营销业务管理，负责承办省客户服务中心转来的95598非抢修类工单的转派、督办、回复审核和上报等。负责县公司、乡镇供电所的创一流同业对标管理工作；负责农村供电业务委托工作的监督与管理；负责县公司及乡镇供电所的综合管理、管理提升；归口管理农网改造升级项目，具体负责农网改造升级35千伏及以下项目的建设管理；组织实施公司农电标准化、农村电气化和省公司下达的定点扶贫等工作；协助做好农电培训、农电宣传、信访维稳、舆情应对工作；协调农电的专业化管理工作。（2）县公司负责营销职能管理，负责辖区内35千伏及以下客户营销业务执行，组织制定10-35千伏客户供电方案和10千伏客户接入系统方案，负责乡镇供电所营销业务管理。负责承办市客户服务中心转来的95598非抢修类工单的转派、督办、回复审核和上报。（3）业务操作意见总体思路：按照市县“一家人、一盘棋、一张网、一个标尺”的管理理念，要求县公司实行各项信息上报制度，要将供电所、营业站、营销班组最基础的数据，最基层的信息真实上报营销部，实现信息的全贯通，让市公司全面掌握县公司的第一手资料，对县公司的经营状况进行诊断分析，通过技术指导和考核评价体系（见江xxxxxxx供电公司农电营销专业考核实施细则），消除管理盲区和薄弱环节，提升营销服务专业化管理水平。（一）规范电费抄核收管理1.各单位电费抄核收工作必须应用营销自动化系统，实现电费抄核收工作全过程的量化监管和控制，保障抄表收费及资金安全，确保电费准确全额回收。2.各县公司必须根据实际情况制定切实可行的《电费回收考核办法》，落实公司领导、营销部、供电所三级责任制，将电费回收工作责任到人，考核到人。3.各县公司电费回收考核必须按月兑现，并在每月10日前将上月电费回收考核结果报公司营销部，营销部每月对各单位电费考核兑现情况进行抽查，并对电费回收率和考核兑现情况进行考核。4.参照《关于发生当年欠收电费责任追究办法》（xxx电总[2022]111号）规定，对欠收电费严重情况，给予责任人和相单责任领导扣罚资金、停薪、待岗、免职、解除劳动合同处理。（二）计量管理1.计量专业考核实行百分制计分，按考核得分情况对县公司计量专业管理进行排名。2.技术监督主要检查计量专业管理工作水平和标准、规范的执行情况。依据《江西省县供电公司电测技术监督管理办法》中相关指标设置。3.用电采集工作作为近期营销重点工作，依据省公司对县公司同业对标指标中与计量相关指标设置。（三）台线管理1.1月初由各县公司上报各自公司的台区达标目标和进度，报营销部审批通过，按照xxx*公司《市县一体化专业化管理考核办法》规定年底实行年度考核台...