某公司安全生产年度计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart某公司安全生产年度计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。20__年是公司机构改革进程中的管理关键年,在这一年中,我们以__理论和“__”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十_大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻__、_总理安全生产重要讲话,全面贯彻落实__；继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任制,切实抓好安全生产管理工作,认真落实《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等各项安全生产法规、规范的实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保公司各项安全工作目标任务圆满完成。现制定今年安全工作措施计划如下：一、20__年年度安全目标：1、重伤、重大及特大安全事故为零；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、机械设备重大事故为零；3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰；4、坚持每季度至少召开一次安全生产会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患；5、按招标文件的要求及规定确保全年安全资金投入百分百及时落实到位；6、提高隐患整改率,确保安全隐患百分百整改,及时整改率达到95%以上。二、安全生产计划（一）全面落实安全生产责任制安全生产责任制的完善和实施是公司20__年安全生产工作的一个重点。公司建立健全严格的安全生产责任制,各单位应全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产责任书,在此基础上,进一步在工作中切实落实执行,明确岗位职责,设立安全生产管理机构,由顾军担任分管领导,钱卫丰担任安全科室负责人,形成一级抓一级,逐级抓落实。通过完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须先管安全”的原则,确保安全生产。（二）开展安全生产专项整治,有效遏制重特大事故的发生20__年专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效控制等方面,达到标本兼治的目的。一是强调责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是严格验收检查,特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程,要特别编制有针对性的专项安全施工方案。同时还要加大重大隐患的监控和整改力度,项目部安全管理人员要加强日常安全检查,对查出的事故隐患,按照“四不放过”的原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施。（三）加大安全监督检查力度,严格执行“安全检查”制度公司安全生产管理机构采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法,实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作,对查出的隐患应及时进行整改,并及时反馈,未及时反馈的工地按不合格工地处理,复检或两次检查不合格的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工地按公司有关文件执行处罚,追究有关人员责任,并强制停工整改直至合格。（四）加强安全宣传、培训,着重对标准、规范的学习安全工作的好坏与领导干部是否掌握安全法规及安全知识密切相关,因而,加强对领导干部安全法规及安全知识的培训工作是今年安全工作长效管理的重点内容之一。公司将今年的安全培训计划安排如下：（1）分期分批举办领导干部安全法规、知识培训班。（2）组织专职安全管理人员...