云南融资担保业务部绩效考核方案实施细则第一章总则第一条目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作。3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。4、激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，5、促进员工的升迁、赏罚的公平合理。第二条原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。第二章考核工作的实施第三条考核工作的内容和实施考核分为个人综合素质情况考核、工作量完成情况考核、工作业绩完成情况考核三部分。（一）个人综合素质情况考核个人综合素质情况考核内容有个人综合素质考核、出勤情况考核。1、个人综合素质考核。个人综合素质考核每季考核一次，个人依据自身实际情况，填写附表四《员工综合素质考评表》。不足之处，提出改进方式，若改进方式选项为培训则公司以此作为制定培训方案的依据，组织员工开展培训工作。为确保相对公平公正，个人综合素质除自我评分，部门直接主管及业务主管领导也应根据员工表现，给予评分。员工根据领导评分，对不足之处加以改进。2、出勤情况考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---出勤情况按照指纹打卡机的记录，综合部每季度根据应出勤天数，实际出勤天数，计算出勤比率，填写附表五《业务部员工综合考评表》，对其中员工出勤情况进行量化考核。（二）工作量完成情况考核3、工作量完成情况。业务部员工，根据自己拓展业务情况，填写附表一《拜访客户明细表》，根据所拜访客户数量、已撰写调查报告客户数量填写附表五《业务部员工综合考评表》工作量完成情况一栏，对工作量情况进行量化考核。业务部员工，每周五提交附表二《一周工作总结、工作计划汇总表》，在次周周一例会上使用。业务部主管据此表对员工工作方向、工作方法、工作进展等给予指导、支持及促进。年终，员工根据此表，撰写《工作总结》，业务主管根据附表二的内容，对员工全年工作给予评价，以得分的形式，体现在附表五《业务部员工综合考评表》“工作总结领导评分”一栏。（三）工作业绩完成情况考核每年初，公司根据战略规划，制定完成业绩总目标，并考核到部门。业务部经理根据各岗位员工级别，分解任务，确定各人目标业绩。业务部员工，每周填写附表四《员工业绩考评表》，在次周周一例会上使用。业务部主管根据实际情况，每季统计出本部门员工工作量完成比率，填写附表五《业务部员工综合考评表》，对员工每季综合情况进行量化考核，以此促进业务部工作。（四）年度考核年度考核以季度考核为依据，按各项得分及所占比例，加权平均计算出最后得分。根据评分等级，确定员工是否晋职、晋级、降职、降级、进入考查期劝退。具体情况详见附表六《绩效考核后执行方案》。第三章附则第三条附则本方案由综合部负责解释。未尽事宜，由综合部向公司领导汇报决定。本方案从2012年10月1日起执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表一云南融资担保拜访客户明细表填表人：序号报送银行拜访时间公司名称注册资本公司地址主营贷款额度贷款期限联系人联系可否合作进展情况资料归档情况客户来源是否撰写调查报告最终结果姓名职位座机（A/B/C类）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表二云南融资担保一周工作总结、工作计划汇总表填表日期：年月日序号姓名上周布置任务任务进展情况本周工作安排限定完成时间情况11122334455112233445531122334455---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表三云南融资担保员工业绩考评表填表时间：序号姓名目标业绩（万元）已完成业绩（万元）所占比例未完成业绩（万元）所余时间（几个月）未完成原因完成方法需...