企业管理部绩效考核实施方案一考核目的1通过绩效考核提高员工工作积极性；2通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升部门的整体绩效和员工素质；3通过考核促进上下级的沟通；二考核对象考核对象为部门副经理及全体员工，对部门经理的考核由集团公司人力资源部组织实施；三人员职责1部门经理、副经理职责（1）对下属绩效考核工作进行组织、指导和培训；（2）帮助下属制定工作计划、考核指标，并制定下属的绩效考核量表；（3）记录直接下级的日常工作表现，建立直接下级绩效考核档案；（4）按要求对下属进行绩效考核与绩效等级的评定；（5）按要求对直接下级进行绩效考核面谈与考核结果反馈工作，帮助下属制定改进计划。2部门员工职责（1）制定个人工作计划，按要求完成上级布置的各项工作安排；（2）根据实际情况向人力资源部及企业管理部提相关单位供考核数据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及直接上级的考核信息；四考核程序1制定绩效考核评价表（1）考核者于每月28日前，根据岗位说明书及人力资源部下发的绩效考核量表范本编制下月被考核者的绩效考核量表；（2）考核者与被考核者协商，共同确定各项业绩的指标、权重及评价标准；（3）考核者与被考核者对确定的工作计划及绩效考核量表进行签字确认；2绩效考核实施（1）每月2日前，被考核者填写上月相关指标的实际完成情况总结，并进行自我评分；（2）考核者依据上月工作计划及绩效考核量表的相关数据，为被考核者进行打分评价；（3）绩效面谈在考核者对被考核者打分考核以后，每月4日前考核者必须安排专门的时间与被考核者进行正式的绩效面谈，并作面谈记录，通过面谈，考核者要让被考核者明确自己的优势与不足，与被考核者共同讨论、确定业绩改进计划；（4）考核者与被考核者对确定的绩效考核结果进行签字确认；（5）每月5日前，将本部门上月考核成绩汇总表报至人力资源部；3核等级评定及确认部门人员季度考核成绩及考核等级须按照集团公司绩效考核管理制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度要求汇总得出，并于下季度第一月15日前报集团公司人力资源部，经人力资源部反馈确认后，将最终成绩及等级通知被考核者；五要求1考核者要本着公开、公平、公正的原则，在对被考核者的工作结果和工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价，上不得凭主观印象下判断，考核所依据的事实必须与员工所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。2本方案未提及事项按照集团公司绩效考核管理制度执行。企业管理部2010年11月9日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---