上海飞和实业集团有限公司关于员工技能培养的实施方案为进一步提升员工队伍整体素质，加强对新员工、一线员工的技能培养，不断提升生产一线员工岗位操作水平和技能水平，特制定本培养实施方案。一、指导思想建立和完善公司员工技能培养提升机制，通过开展各种有效的技能培训、比武、考试、技能鉴定，不断提升员工技能水平，培养公司技能人才队伍，适应企业发展新要求。二、组织领导员工技能培养工作由行政部负责，其他各部门配合。行政部主要负责培训和取证的安排、组织实施和检查、并组织实施技术比武。各部门主要负责部门内部培训和“导师带徒”。三、实施方法和步骤（一）开展技能培训公司员工技能培训分“各部门内部培训”、“导师带徒”、“金蓝领”培训、“高技能人才培养”四种形式。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训平台一：各部门内部培训1、对象：生产一线所有员工2、由各部门组织实施。要求各部门每年必须组织员工不低于20个学时的岗位操作技能知识集中培训。3、培训前各部门要将培训时间、内容、方式、培训对象等报行政部备案（表样见表1），培训结束后提供课件、考勤、考试成绩、培训效果评价、照片等资料至行政部备案。培训平台二：“导师带徒”1、对象：新进员工、生产一线转岗员工2、由各部门组织实施。要求制定“导师带徒”目标责任书，明确导师的责任与义务、徒弟的学习效果、培养时间、要求、目标。由各部门选定导师，组织签订目标责任书，“导师带徒”期限结束后，对师傅和徒弟进行考核。3、“导师带徒”期限结束，由部门对照“导师带徒”目标责任书组织考核，考核合格后，根据对徒弟的考核档次一次性发放师傅津贴。具体发放标准：徒弟考核为优秀的1000元；良好的800元；合格的600元。考核不合格的不予发放师傅津贴。4、“导师带徒”目标责任书和考核结果报行政部备案。凡未签订“导师带徒”目标责任书、无考核结果的不予发放师傅津贴。培训平台三：“金蓝领”培训（主要指技术工种）1、培训对象：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①已经取得技能资格证需要提升级别的电工、钳工、车工、焊工、设备维修工等；②新需取技能资格证的人员；③自愿参加学习的人员。2、由行政部组织实施。培训地点设在上海高级技工学校。培训时间为每年的7月-10月，具体时间根据课程表最后确定。实施步骤：①每年7月开始行政部通知各部门组织报名（填报表2、表3）；②各部门组织员工报名，集中报行政部，行政部根据报名人数确定办班的种类、时间。③根据公司的要求，上海高级技工学校确定培训课程安排、教师、考试试卷准备、组织考试。④每次办班行政部明确专人负责管理，制定《学员管理要求》并严格执行。培训平台四：“高技能人才培养工程”1、对象：根据省市文件，公司从技能人才中选拔比较优秀的人才，进行申报，申报成功被列为省市级高级技能人才培养工程培养人员的。2、培养方式：根据省市的文件通知，在外地进行脱产免费培训，提升技能。（二）技能比武（1）公司级的技术比武---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、对象：①在本部门技术比武中成绩名列前茅的；②“金蓝领”培训考试结束后，选取考试成绩优秀者参加实操技术比武；③被公司聘为技师及以上技能人才。2、比武工种：电工、钳工、车工、焊工、设备维修工。3、技术比武的地点定在上海高级技工学校，由行政部具体筹办（报名表见表4）。（2）省市级技能比武从公司级技术比武各工种中的前三名中选取代表参加省市级的比武。（三）技能资格取证1、对象：提出要取证的人员，参加金蓝领培训人员中培训考试和技术比武成绩优秀者。2、报名工作由行政部办理；取证工作上海高级技工学校负责。取证具体要求根据上海高级技工学校的规定为准。四、相关规定1、各类培训必须严格遵守考勤制度和培训学习纪律，内部培训按公司考勤制度执行；金蓝领培训按《学员管理要求》执行。违反《学员管理要求》者取消培训资格。2、各部门内部培训中要求的“每年组织员工不低于20个学时的集中培训”纳入各部...