研发部月绩效考核方案每个公司都有考核的标准，考核的标准都不一样的，下面是研发部月绩效考核方案，欢迎参考！篇一：公司产品研发部门绩效考核方案1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员绩效考核的系数KP计算公式；至于各岗位人员工资的计算：工资=基本工资+原绩效工资基数*KP暂不变。2、系数KP的计算70%来自各工程师在项目管理PROJECT软件内登记的数据：KP=10%+20%+70%；其中JE猜为总工加权系数；MG为舟科长和班组长加权系数；刚PJ值完全公开，计郁算依据于各位工程师寥自己的记录，可谓公平公智正。3、PJ的计算过：PJ=计划能力*+工忻作量*60%+进度掌控捧能力*公式中不定比例由逐工作岗位决定见下：佳项目工程师PJ=P*3膛0%+W*60%+C*定10%设计工程师P搞J=P*20%+W*6浮0%+C*20%现周场工程师PJ=P*10漠%+W*60%+C*3炼0%4、P值的计算咱：P值工时的取值时机在辕每周一的8：00——1冷2：00计算下周的计划嚎工时和，同时在此时机计肪算上周的实际工时和；计俯算公式中是指同一周的工靛时数；P=150--∑哆∣/48）*100姻5、W值的计算：W值工浴时的取值时机在每天的上啸午8：00——10：0魄0记录并审核工程师前一杭天的实际投入工时，满一千周时按下面公式计算:W押=/48）*100盆6、C值的计算：C值计哑算的取值时机也在每天的旭上午8：00——10：液00记录并审核工程师前咏一天是否存在自身工作任瞒务或负责管控任务超期。捐默认总分120分，一项炸任务超期记扣3分，任务绵超期后及时制定新的任务悬时段并受控不再扣分，反僚之补扣5分，依次累计，著每周统计。最低分0分，噪不计负分。公式表达如下毕：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）、当计算结果≦0海时，C=02）、当则计算结果>0时，C=1京20--无受控新计划次砾数*57、工作质量穿因与团队及领导干部审核彰有直接职责，不单独计算惶绩效分数，但可以体现在势各级干部的加权分数内。货篇二：研发部绩效考核方择案1、考核目的为确烂保LED灯产品研发目标蒸的达成，推动LED研发踊项目的发展，提升研发部截整体研发水平和研发工程筑师的工作效率，提高研发咐人员的工作积极性，特设轰定此绩效考核方案。2、颓考核原则公平公正原沽则；长期激励与及时激励勉相结合原则3、薪资结构礁工资结构工资结构=爷标准工资+项目绩效奖金挫+经济效益激励奖+专利罚奖项目绩效奖金为鼓吻励公司研发部门的员工不钡断进行技术改进及创新，胁加强公司的生产能力及竞贡争力，对公司年度计划项挣目设立项目绩效奖金。项抑目负责人及成员参与项目巴奖金分配。经济效益激励舜奖金为鼓励公司研发都部门的员工通过技术改进因及创新创造经济效益，公墅司对研发项目实施设立经泻济效益激励奖。项目负责朱人及成员参与项目奖金分缕配。专利奖金为了鼓粥励员工积极向上通过撰写荆专利的形式为公司积累财纽富和提高公司整体实力，触特设立专利奖金。专利撰氮写人和专利参与人参加奖爬金分配。4、绩效考核方协案根据研发部的工作硷内容及工作性质，绩效考高核方案分为：项目绩效、误经济效益和专利申请。项珊目绩效以项目完成情况进柏行考核，项目绩效在项目邀完成后一个月内进行评审堕，并发放奖金；经济效益找以年度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核的形式进行，肃经济效益激励奖以年度为酸周期进行发放；专利奖以召获得证书时为节点1个月嫁内发放到位。具体操作方贿案如下：项目绩效研拾发项目以项目负责人负责釉的形式进行工作；为检验照项目研发的成果及效益，鸵为项目维护及改善提供依氓据，设立项目效益绩效考策核制度。有项目研发热部门拟定项目计划书，内砷容包括项目研发进程计划歇、项目达成目标计划、项墙目研发经费预算等内容。绑报送总经理审批，人力资脏源部门进行项目备案。培项目完成后即对项目进逸行考核，考核指标主要分谤为四部分：项目完成进度留、项目完成质量、项目研翰发成本、项目成果。其中干：A项目完成进度考铺核由考评人根据项目的实叛绩研发进度与计划进度时怠间进行对比；综合考评整摇个项目的完成情况。如项叙目研发的某个阶段受到不琉可预见的...