XX烟草专卖局（公司）数据中心项目建设方案2011年5月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1项目背景分析1.1信息化现状XX烟草经过多年的信息化建设，已经建成了全区统一的行业广域网；建成了营销专卖业务大集中系统、人力资源、财务、烟叶、OA等应用系统。这些系统对XX烟草的经营和管理发挥了重要作用。但由于采用分阶段逐步建设的过程，加之信息技术的飞速发展，导致目前信息化建设缺乏统一规划，应用系统彼此孤立，标准不一，资源难以共享，且系统的维护难度和成本偏高。具体表现在以下方面：面向用户的层面缺乏集成各应用系统都有各自的用户和权限管理系统，同一个业务系统操作用户面对不同的应用系统需要输入不同的用户名和密码，造成操作的极大不方便性。而且各应用系统的界面风格千差万别，操作员需要的功能往往分布在不同的信息系统当中，同时又缺乏信息检索的有效手段，为操作员使用系统造成困难。各应用系统之间的集成缺乏有效技术手段由于各应用系统采用不同的软件平台、技术路线，而且各应用系统往往由不同的开发商进行开发实施，造成各应用系统之间的集成没有一个统一的、标准的架构，各业务系统往往采用点对点进行接口开发的集成方式，系统之间耦合程度高，无法支撑日益变化的业务模式的要求。而且，由于各开发商的利益，往往在人为上造成集成的困难局面。基础数据缺乏统一管理各应用系统的基础数据分散存储，每个系统都存在独立的基础数据，如：客户、商品、供应商、组织机构、员工等，这些信息是支撑业务的核心基础数据，但是这些基础数据由于分布在各自的应用系统当中，实际使用过程中在一致性、完整性、准确性方面还存在问题，导致在业务操作、数据统计分析时出现不准确的情况。势必需要对这些基础数据进行统一管理，为各业务系统提供及时、一致、准确的基础数据，也为决策支持系统的分析提供准确、完整的基础数据。缺乏有效的绩效管理手段目前虽然建立了决策支持和信息分析系统，对管理层和分析人员提供了信息利用的手段，但是目前的决策支持系统是面向主题的，大多数为部门级应用，缺乏企业级的决策支持功能，缺乏与企业战略的明晰的集成。且系统大部分功能是针对每个部门用户的独立需求开发的孤立的报表和统计分析功能，没有一个统一的核心。并且，现有各类应用系统都是面向各自部门的业务操作、业务管理和信息利用的应用，站在企业战略高度缺乏明晰的企业管理目标，无法进行客观合理的评价考核。同时，用户层面也缺乏使用系统功能的明确目标，使用度较低。同时，随着国家局开展全行业对标工作，对企业的相关业绩评价和考核措施正在逐步规范和细致，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也有必要通过一定的信息化手段来满足行业对标和企业自身的自我评价和考核体系。所以有必要引入战略绩效管理，将企业的发展目标、公司、部门、员工的考核目标衔接起来，明确各个层面的目标及考核标准，并从事前、事中、事后进行全过程的跟踪、反馈，从而支持企业战略更好的被执行。同时，将战略绩效管理作为企业级决策支持系统的核心，进一步发挥对领导和管理层的决策支持能力。数据层面急需统一数据标准和加强信息综合利用目前各信息系统之间的数据库彼此独立存储，基础数据还存在不一致的现象，系统之间的数据交换方式多样，造成各系统之间数据共享困难，信息获取滞后，无法获取全局的数据资源，缺乏全区信息资源的统一安全管理及数据资源的完整备份，更无法支撑管理决策的要求。所以需要进一步对数据进行集中和管理，提高我省信息化的数据共享能力、数据管理能力和数据质量，并通过对数据资源的综合管理和利用，进一步发挥对领导和管理层的决策支持能力。同时，按照国家局对全国当前及今后一段时间的信息化工作部署安排，要求全要认真落实《数字烟草发展纲要》，加快推进信息化建设步伐，建立统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络的行业数据中心。行业数据中心建设既是国家局领导的要求、行业改革与发展的需要，也是行业信息化建设深入发展的必然。根据国家局下发...