云南省咨询工程师《分析与评价》之建设方案总体设计每日一讲（1月16日）云南省咨询工程师《分析与评价》之建设方案总体设计每日一讲（1月16日）每日一讲：(单项选择题)1、当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是()。A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.定额单价法2、经批准可以进行邀请招标的情形有()。A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的B.受自然地域环境限制的C.施工中使用专有技术的D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的3、误期损害赔偿费，一般按每延误一日赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般在合同总额的()。A.1%～3%B.3%～5%C.5%～7%D.5%～10%4、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按()关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。A.隶属B.组织C.逻辑---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---D.合同5、工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有()。A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证投资方向符合国家产业政策的要求D.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准6、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按(关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。A.隶属B.组织C.逻辑D.合同7、工程项目质量管理的特点包括()。A.工程项目的质量特性较多B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少C.影响工程项目质量的因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目质量具有隐蔽性8、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是()。A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价9、安全生产检查的内容主要包括()和查事故处理。)A.查管理B.查整改---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---C.查隐患D.查质量E.查思想10、常用的进度比较方法中，()主要适用于时标网络计划。A.前锋线比较法B.“香蕉”曲线比较法C.横道图比较法D.S形曲线比较法11、货物招标的资格预审文件包括()。A.资格审查标准B.投标人须知C.资格预审担保书D.资格要求E.资格预审结果的通知方式12、属于矩阵式组织结构的优点的是()。A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作B.信息回路比较简单C.项目管理有正式的权威性D.项目管理指令一致13、建筑安装工程费用中的材料费包括()。A.采购及保管费B.燃料动力费.C.环境保护费D.运输损耗费E.工程定额测定费14、咨询工程师对工程项目管理的目的包括()。A.对项目的产品方案、工程方案等进行比选B.保障委托方实现其预期目标C.对项目的可行性研究报告进行评估论证---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉15、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是()模式。A.设计-采购-施工/交钥匙B.设计-招标-建造C.设计-施工-运营D.设计-建造16、工程项目提交的招标投标情况的书面报告应当包括()。A.经评审的价格或者评分比较一览表B.招标方式和发布招标公告的媒介C.开标记录D.中标结果E.招标文件中投标人须知、技术条款等内容17、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是(A.接受B.回避C.分享)。D.转移18、工程项目经理的作用包括()。A.进行项目具体事务决策B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.对项目进行有效的日常管理E.提高成员工作效率19、既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是()。A.横道图法B.单代号绘图法---本文来源于网...