关于员工绩效考核方案范文汇总10篇关于员工绩效考核方案范文汇总10篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我收集员工绩效考核方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。员工绩效考核方案篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标须---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标状况的一个跟踪、记录、考评。留意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。一、绩效考核目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作供应依据。3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公允合理。。二、绩效考核原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、一样性--在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的改变，至少应保持一年内考核的方法具有一样性。2、客观性--考核要客观地反映员工的实际状况。3、公允性--对于同一岗位的员工运用相同的考核标准。4、公开性--员工应知道自己的具体考核结果。三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事务及数量，并以此作为考核的依据，清楚明白地反映工作表现。3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清晰他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。4、中层管理以下人员的考核，实行上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。5、高层管理人员的考核，实行自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、绩效考核要求（一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平常工作成果应随时记录和严密考核。（二）考核者要对被考核者的平常工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的精确性，使被考核者心服口服。（三）考核者要以公允．公正的立场进行考核。考核时要仔细、细致、事实求是，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公允性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（四）考核面谈时考核双方都要注意坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的特长。（五）主见员工个人实力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的主动性，提高工作效率。（六）提倡设计"特性化考核指标"进行绩效考核。（七）不行过分重视在考核前刚完成的特殊成果。（八）考核成果将干脆影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公允与客观。考核评语要留意措词及评价。（九）在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评分，而必需就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的...