关于团队建设方案模板集锦5篇为了确保我们的努力取得实效，经常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的方案。方案应当怎么制定才好呢？以下是我为大家收集的团队建设方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，团队建设方案篇1一、明确科技创新团队定义团队是指有肯定的互补技能，情愿为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体。科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研帮助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事基础讨论、应用讨论、高新技术讨论、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新讨论群体。二、创新团队的特点有引领学科进展的领军人才。一个优秀的科技创新团队必定要有一个领军人物，这个领军人物必需具有较强的战略思维力量、学科透视与把握力量、组织协调力量和合作精神，具有良好的学术道德和社会责任感，能够发挥较强的分散和领衔作用，并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力。有明确稳定的讨论目标团队。要有明确的讨论目标和相对稳定的讨论方向，要紧密围绕国家进展战略需求和国家中长期科技进展规划、区域经济进展战略和转型升级的需要，开展基础、应用和高---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新技术及产业化讨论等。有较为深厚的学术积累。有良好的科研工作基础和进展潜力，以重大科研项目为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。有结构合理的学术梯队。团队内部具有合理的专业学问结构、职称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括共性结构，能够保持持续的创新活力和进展力量。有良好的文化氛围和团队精神。团队内部具有和谐的氛围，能够进行学问沟通和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神。宁波市20xx年开头开展科技创新团队的建设工作。目前，宁波市科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和其次层次创新团队。从今年评审状况看，第一层次主要是高校讨论单位。“十二五”期间，我市力争培育建设30个左右创新人才集聚，产学研紧密结合，具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培育中青年创新人才力量，并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队三、创新团队建设的核心内容1、依托单位（申报单位）从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓舞企业与高校科研机构开展科技合作。依托企业有行之有效的管理制度并能供应持续的经费---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---保障、。2、团队组成创新团队人员：首席专家（或带头人）、核心人员、其它人员，创新团队规模：创新团队应具备合理的人才规模和结构。从事讨论开发的工程技术人员应在8人以上，且来自企业的成员不少于二分之一；有合理的专业和年龄结构。首席专家（职称、学术水平、组织协调力量、年龄）：创新团队首席专家应具备履职所需的良好素养、在科研一线工作，有较高的学术造诣；有良好的政治素养和较强的组织协调力量；有充足的精力领导团队开展工作；身体健康，年龄一般不超过65周岁。核心成员：核心成员应具有副高以上职称或硕士以上学历，是各级政府科技进步奖获奖成果或创造专利的主要完成人；其它人员：半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或三分之二以上人员具有高校毕业学历；团队成员学科交叉、专业多样、力量互补，无侵害他人学问产权等科研不端行为。3、创新力量创新团队应具有稳定的研发方向和较高的创新水平。（已经实施的科技项目、开发的产品、取得的成果、获得的嘉奖、专利、编写论文等）4、讨论方向和目标方向：今后三年主要开展哪个领域的讨论和开发，详细讨论的项目，开发的产品）和创新基础和条件（重点是依托单位现有的科---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---研的软硬件条件）方向：应在《市“十二五”科技创新进展规划》提出的科技进展重点领域开展关键共性技术攻关和战略性产品开发，对推动进展战略性新兴产业和...