常宁市洋泉镇中心卫生院绩效考核方案根据湘人字【31号】文件及《湖南省公共卫生与基层医疗卫生私有单位绩效工资实施意见》为了进一步强化乡镇卫生院改革，增强卫生院公共卫生服务能力，提高基层医疗服务质量，加强乡镇卫生院内涵管理，建立和完善乡镇卫生院绩效考核评价体系、建立激励机制，推动我院持续健康发展，结合我院实际情况，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体系，改变以经济收入为基础的分配模式，建立激励和约束机制，进一步调动职工提高服务质量和服务水平的积极性，增强服务能力，充分发挥我院在公共服务和基本医疗等方面的综合职能，不断提高我乡居民的健康水平和生活质量，促进经济社会和谐发展。二、考核内容考核内容为七大类：一是公共卫生服务；二是基本医疗服务；三是院内管理与建设；四是对村卫生室管理；五是新农合机制执行情况；六是群众评价与监督；七是必须预留空间，以满足新政策的需要。三、基本原则（一）、追求公益性，要注重社会效益（强化政府责任、建立经费保障制度）转变服务模式、经营方式，职工收入不得与药品收入、医疗设备检查收入等结构，真正实现由追求经济效益向注重社会效益转变。（二）、坚持综合考核评价原则，检查公平、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化考核按指标，以基本公共卫生和医疗为考核重点，由单一评价向综合评价转变。（三）、坚持按几下分配原则，坚持按劳分配，优绩优酬，逐步建立绩效工资与工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风等为主要考核指标的分配办法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂上钩，考核结果与财政补助、职工个人绩效工资挂钩，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。四、工作目标（一）、建立四个机制：①、建立卫生院人员经费保障机制；②、岗位竞争，能上能下的用人机制；③、奖优罚劣，优质优酬的分配机制；④、社会监督，民主评议机制。（二）、实现五个转变：工作重点由医疗服务向重视公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务效果付费转变。（三）、达到一个目的；以维护居民健康权益为中心，为居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务，达到提高居民健康水平的目的。五、考核内容1、工作数量；2、工作质量；3、劳动纪律；4医德医风六、考核方法1、成立院考核领导小组：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长：杨卫春副组长：张兴平贺斌邓逸清周祖春成员：贺春生邓福章滕文辉曾继军刘喜潘永兰肖萍领导小组下设办公室，邓逸清兼任办公室主任，负责日常常务，院考核领导小组负责全院各科室岗位及工作质量每月绩效考核工作。2、考核内容：（见洋泉镇中心卫生院绩效考核内容附件）3、考核程序：每月不定期督查、月底汇总。4考核形式：①查阅资料、统计报表、工作记录、视情报告、处方、病历等相关文件和医疗文书。②现场检查，查内部设置，医疗设备，服务流程和美化、绿化环境卫生等就以环境。③走访调查，对住院病人、门诊病人进行满意度调查，了解群众的满意度。5、考核时间：每月考核一次。6、绩效考核公式:职工月绩效工资＝卫生院每月绩效考核部分/全院岗位系数之和×个人岗位系数×个人绩效等级。卫生院每月考核部分（可发放绩效工资）＝月业务收入-4-8%以上的卫生事业发展基金-职工社会保障支出-职工固定工资-公用经费（药品成本、低易耗支出及非业务性支出）；每月剩余绩效工资总量÷科室职工考核总得分×个人得分＝个人绩效工资实行岗位绩效工资制度，根据市卫生局核定的绩效工资总量，在岗位设量的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定绩效工资，对贡献大、风险高、社会效益好的岗位确定较高的奖励性绩效工资，合理拉开绩效工资，打破平均主义。岗位绩效工资，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分，其中岗位工资和薪级工资为基本工资，基本工资按照人...