市旅行投资控股市文旅物业服务成立架构与岗位设置方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一，前言2二，物业公司的定位3三，物业公司的组织形式4〔一〕公司架构4〔二〕岗位设置表5-7〔三〕部门职责与服务容7-101，物业办公室72，工程修理组83，财务部84，安全保证组95，环境治理组9（四）岗位职责10-151，物业办公室岗位职责10-111.1项目经理10文员112，工程修理组岗位职责12水电工12车辆修理人员123，财务部岗位职责12-13会计12出纳134，安全保证组13-14安全保证组长13保安人员145，环境治理组155.1保洁员155.2绿化养护人员15---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市文旅物业服务成立架构与岗位设置方案一，前言目前，房地产企业的竞争观念已经从产品导向转向客户导向，物业治理作为房地产开发的重要环节，正被越来越多的开发商所重视；目前，我公司所开发项目均实行托付外包的形式进展物业治理，在这种治理模式下，各项目服务理念，专业技能，服务质量等各方面良莠不齐，很难形成统一的服务标准和治理流程；各外包公司为了盈利，对项目的投入有限，因此，外包模式只能保证物业能够得到根本治理，为业主供应常规服务，却很难为项目供应个性化服务和高附加值；现随着我司科普中心，华侨农场，历史文化园，一馆两中心等已建项目，以与祥园保证房的方案建设，公司的业务开展越来越多，为了对公司自主开发项目，自主经营，进展统一的物业治理，也为了合懂得决公司剩余劳动力，依据2021年第10期董事长常务会议纪要精神，拟建立市旅行投资控股下属公司，市文旅物业服务；建立一支懂经营，会治理，精业务，肯奉献，高素养，服务优的物业治理队伍；树立八个意识：集体意识，服务意识，竞争意识，本钱意识，效益意识，安全意识，法制意识，创优意识；具备八心：安心，事业心，责任心，诚心，细心，信心，耐心，爱心；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二，物业公司的定位〔1〕物业治理模式酒店式治理+管家式服务+军事化标准（2）质量治理原如此零投诉，钻石服务与夸奖（3）物业精神忠诚，团结，敬业，创新（4）物业服务理念全心全意，惟精惟细（5）物业经营理念以信誉求生存，以服务赢市场，以效益求开展（6）物业服务宗旨以人为本，规治理，追求创新，服务（7）物业追求目标制造品牌价值，爱惜业主利益，走可连续开展道路（8）治理体制专业化，规化，市场化，制度化（9）治理思想安全服务第一，人性规治理，提前服务业务，打造治理精品（10）物业治理原如此自主开发项目，自主经营，自我治理原如此---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三，物业公司的组织形式〔一〕公司架构：市旅行投资控股市文旅物业服务物业公司董事长物业公司总经理物业公司副总经理科普中心物业治理处华侨农场物业治理处祥园物业治理处历史文化园物业治理处物业办公室安全保证组环境治理组工程修理组财务部（二）岗位设置表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1，市文旅物业服务单位名称岗位名称岗位人数岗位性质董事长1治理岗总经理1治理岗副总经理2治理岗文旅物业公司2，科普中心物业治理处单位名称部门岗位名称岗位人数岗位性质物业办公室工程修理组科普中心治理处财务部安全保证组环境治理组合计263，华侨农场物业治理处---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---科普中心物业治理处26治理/操作岗华侨农场物业治理处20治理/操作岗祥园物业治理处20治理/操作岗历史文化园物业治理处20治理/操作岗合计90项目经理1治理岗文员2操作岗水电工3操作岗车辆修理人员3操作岗会计1操作岗出纳1操作岗安全保证组长1治理/操作岗保安人员5操作岗保洁员6操作岗绿化养护人员3操作岗单位名称部门岗位名称岗位人数岗位性质项目经理1治理岗物业办公室文员2操作岗工程修理组水电工3操作岗会计1操作岗华侨农场治理处财务部安全保证组环境治理组出纳1操作岗安全保证组长1治理/操作岗保安人员5操...