XXXXX松司生产部绩效考核方案1.目的1.1通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员工提高员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理员的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理能力，乃至有效推进公司各部门管理高效运营。1.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，充分调动各班组的管理积极性，增进团队合作精神。1.5通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。1.6考核原则1.6.1公平、公正、共识原则1.6.2定量考核与定性考核相结合原则1.6.3严谨、严格原则1.6.4多角度、逐级考核原则1.6.5以提高员工绩效为导向，加强员工良性竞争意识1.7考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.7.1月度绩效奖金的发放；1.7.2年度绩效奖金的发放；1.7.3薪酬等级的调整；1.7.4岗位晋升及调整；1.7.5员工培训安排；1.7.6优秀员工评判；1.7.7末尾淘汰。1.8适用范围1.8.1本方案适用丁生产部所届部门或单位，包括：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组，共十五个班组团队及成员。1.8.2考核内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现场6S等。3.职责（描述与该文件有关部门或领导的职责）4.管理内容第一章绩效考核组织和实施第1条考核周期1.1考核分为定期考核和不定期考核。1.2定期考核包括月度考核和年度考核。1.3月度考核丁每月的1-3日内完成上月的考核（节假日顺延）;1.4年度考核丁次年元月25日前完成。不定期考核为根据考核项目特点（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少2-4次，平均得分计入月度考核。第2条月度绩效考核2.1绩效是指被考核人员所取得的工作状况和成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。2.2月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第3条生产部的全体员工均需进行月度考核，未转正员工和当月出勤未满10天不参与绩效考核分数测评。第4条月度考核对考核主体同时两级进行考核。第5条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。第6条月度考核由人力资源部门组织实施，每月1-2日人力资源部下发相关被考核人的考核表格，并配发相关的注意事项。第7条每月1-2日对被考核人上月绩效进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，人力资源管理部门监督，并对考核结果进行记录。第8条月度考核详细流程见下图所示。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各考核主体逐级考各部门将考核结果报人力资源部人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核分析结果反馈给生产部或班组，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划月度考核结束第9条考核程序9.1.人力资源部负责考核的组织实施，由考核小组进行考核评价（考核小组由行政部、企管部、制造中心组成）。9.2.生产部监督实施测评过程和结果。9.3.人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果分析报告反馈至制造中心并适时公布。第三章考核内容1、生产考核考核岗位绩效考核的内容及权重合计班组长主管质量生产部个人安全安全责任6S设备一改务五评数据出勤一线员工55251010100班组长50102010(-20)2030140+计调主管5010(-20)205050180+数据班组主管质检部一生产部安全管理互评制造中心统计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘...