XX集团有限公司中、高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：?当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限?当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限?部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定?当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%?当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%●评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；二、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法、组织实施公司的年1度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值45%销售收入（15%）级：超计划完成标准10%以上完A成按计划完成标准完成B级：95-110%准标成完划计成完本基：级C15-20分分B：1212分：C下9：D考核目90-95%级：未完成计划完成标准D利润（15%）级：超计划完成标准5%以上完成AB级：按计划完成标准完成95-105%完成标准基C级：本完成计划90-95%D级：未完成计划完成标准15-20分12-15分B分：C9-1以下D：净加权资产收益率（15%）A级：加权净资产收益率在10%以上级：加权净资产收益率在B6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%0:加权净资产收益率小于D级A：15-2B：12-15C：9-12分D：9分以2、审查批准年度计划投资、改造、内的经营、基建、研发等项目，保可持续发展证公司的30%发投入占研入的销售收比例）（10%A级：加大科研投入，研发投入占以销售收入的比例比计划增加10%上，提高科研人员的待遇严格按照计划级：B重视科研投入，投资各种科研项目，保证科研的资金需求级：基本按照计划投资科研项目，C10-12级：分B级：分C级：8分下果对科研成加效益的增值（10%）级：科研成果对公司效益的增加A值非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加值5%完成计划的增加值明显，（浮动）C级：科研成果对公司效益的增加有的加增值划成，用作一定完计80-95%级：完成科研成果对公司效益的D80%以下增加在计划增加值的10-12：AB级：8-1C级：6-8D级：6分下投资的目项率资本回报）（10%A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30%项目的资本投资回报率超过要B级：20-30%求，在级：项目的资本投资回报率在C15-20%15%级：项目的资本投资回报率在D以下10-12级：分B级：分C级：分D级：6分下3、负责召开董事会会汇报有议及股东大会，关生产经营投资情况15%按计划完成级；严格计划完成，股东满意A基本按计划完成，级：B未受到股东的质疑受到证监会级：C未能按计划完成，批评15-20：A分12-15：级分分以级；下4、综合管理能力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状各项规章制度逐步态，建立健全）10%高公司级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制计是度否按划建立健全级：公司高级职员齐心协力为集A团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全级：公司高级职员未出现违法乱纪B情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全上述三项内容有一项出现小问C级：题级：上述三项内容有两项以上出D现问题，或有一项出现大问题10-12：AB级：8-1C级；6-8D级：6分下岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核标值1、组织公司的产生经营管理工作，保证现有增产资的保值值45%销售收入15%）（A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%成：C级基本完...