关于员工绩效考核方案范文锦集七篇关于员工绩效考核方案范文锦集七篇为保障事情或工作顺当开展，通常须要提前打算好一份方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我员工绩效考核方案7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。员工绩效考核方案篇1一、考核目的：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公允、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成状况。4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度；平安方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的安排任务完成状况及执行中的创新完善状况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况；领导力、决策力：对日常事务和突发事务的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特殊说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚。6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。员工绩效考核方案篇2一、考核目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教化培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆...