到达控股集团智库建设及运营实施方案为了深入贯彻科学发展观，做好公司智库建设及运行的管理，提高企业管理和科技发展水平，加快企业的发展与改革，特制定本方案。一、智库建设的指导思想到达集团智库是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构。智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。集团智库的建立,有利于打破集团固有的思维定势,整合集团广大干部职工全方位的思考，发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度提升集团整合资源的能力，弥补集团发展中人才短板，为集团战略实施提供坚强的智力支撑。智库建设的指导思想：坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现两个“X千目标”和宏伟“到达梦”的集团发展战略目标，按照“X稳D进”的战略实施要求，突出“四大产业板块”战略重点，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、有效性，为到达集团的产业化、多元化、国际化、跨越式发展服务。二、智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团重要规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，指导有关部门做好专项改革的推进工作；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团投资项目的可行性，并提出专家咨询意见；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团产业拓展板块开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会重大咨询事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台专家顾问的资源优势，整合集团急需的高层人脉、高新技术、商业情报、政策信息等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，协助重处理外部重大应急事项，组织开展危机公关，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，开展专题培训、管理问题诊断、经营管理辅导；10、发挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。三、集团智库的组织---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、设立智库专家顾问委员会设立专家顾问委员会领导智库的全面工作。专家顾问委员会设主任1名，将专家顾问选举或由集团领导推荐产生；专家顾问委员会设委员5名（含主任），将于集团智库中产生，由具有领导智库能力，在相关领域具有较高造诣、实际工作经验丰富、高级专家顾问担任。专家委员会成员将暂定由5人组成，任期为两年。2设立行业专家顾问工作小组智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，根据集团咨询工作需要设立各类行业、项目、领域的专家小组。目前智库暂分八个小组：即战略专家组、管控专家组、资本运作专家组、工程专家组、工业专家组、健康产业专家组、旅业专家组、金融专家组。每个小组3-4名专家组成，每个小组配备1-2名集团内部的专家，配合研究咨询工作有效开展。专家组长原则上由外部专家担任。3、设立智库专家顾问委员会办公室智库专家顾问委员会下设办公室，与集团专家顾问幕僚办智库建设运营部两块牌子一套人马；智库专家顾问委员会下设秘书长和副秘书长各1名，作为集团与智库的工作联络人。由集团董办主任、幕僚办负责人兼任。四、智库工作运行的机制：1、实行咨询项目立项制。到达集团咨询项目包括重大规划咨询项目、投资项目咨询项目、课题研究咨询项目等类型；按照咨询项目来源可分为董事长交办咨询项目、部门申请立项咨询项...