关于招聘方案集合十篇关于聘请方案集合十篇为了确保工作或事情能高效地开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我帮大家聘请方案10篇，希望对大家有所帮助。聘请方案篇1为了真实，高效地聘请到高质量、高素养的老师队伍，而且体现出公开、公正、公允的竞争机制，有序、顺当完成今年的聘请工作，“能者上，庸者下”，特制订20xx年秋季聘请老师工作方案。一、聘请领导小组：组长：副组长：成员：下设考评小组考评小组组长：副组长：成员：职责任务：1．收取应聘---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员资料。2．确定授课内容。3．制订评分细则（包括素养和实力）。4．通知应聘时间及要求。5．应聘时的组织工作。二、聘请程序：1．聘请公告，收取应聘者资料。2．审查资格。3．抽签讲课依次（讲课前一小时抽取授课内容及年级）。4．评委量化评分，并对每位应聘者作出简要评价。三、聘请老师的基本条件：1．中师以上学历，具有老师资格证，一般话水平实力测试证书，计算机考试等级证书。2．年龄在40岁以内。3．有一年以上的教龄或具有肯定的教学阅历。4．五官端庄有魅力，有肯定的职业道德修养。四、要求：1．客观、公允、公正、实事求是。2．坚持原则、清正廉明、不说人情、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不循私舞弊、讲正气。3．有高度的责任心，有高度的组织纪律性，严谨的学者风度。五、时间支配：1．报名截止时间为8月5日。2．8月6日综合考评（讲课）。3．8月10日通知已应聘者签订合同等。聘请方案篇2聘请专员的奖惩机制1、依据现有编制及业务发展需求，帮助上级确定聘请目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行聘请安排。每半年做一次大的总结，月度刚好调整。每延误一次，负激励100元。2、负责公司人员的聘请工作。确保人员刚好到岗，满意用工需求。每拖延一次负激励50元。3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对聘请渠道实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高每拓宽一个聘请渠道，嘉奖100元。4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，支配聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价看法。每失误一次负激励50元。5、组织相关部门人员帮助完成复试工作，确保面试工作的刚好开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负激励50元。6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录用当日完成录用通知。每失误一次负激励50元。7、负责聘请广告的撰写，聘请网站的维护和更新，以及聘请网站的信息沟通。每失误---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一次负激励50元。8、聘请费用的申请、限制和报销。每失误一次负激励100元。9、总结聘请工作中存在的问题，提出优化聘请制度和流程的合理化建议，完成聘请分析报告。提出建设性、可行性看法，嘉奖100元。10、与其他部门进行聘请流程、聘请方法与技巧的沟通和沟通，提高聘请活动效率。发觉问题，刚好改进，取得明显效果，嘉奖50元。11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负激励50元。12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，嘉奖100元;每失误一次负激励50元。聘请专员的考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标准一、月度岗位聘请任务完成率1、考核周期内录用人数/聘请需求人数*100%;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。二、月重点岗位聘请任务完成率1、考核周期内录用人数/聘请需求人数*100;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。三、月预约到公司应聘人数达成率每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标...